在能源集团日前召开的一季度经济运行分析会上，鲁西矿业公司因利润总额和营业收入双双突破一季度力争进度目标，作为先进单位代表进行典型发言。“在超额完成能源集团下达的力争进度指标的同时，我们必须清醒看到吨煤成本存在的现实差距，通过数据对比分析成本要素构成，进而调优管理模式，提升运营质效。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国表示。

透过鲁西矿业一季度经营季报不难发现，在政策性减产近80万吨的不利情况下，该公司安全生产、利润收入以及成本管控等主要指标呈现出“一稳三增三降低”的向好态势，实现了首季开门稳。进入二季度，他们不满足于企业发展取得的阶段性成果，牢牢保持安全生产标准化战略定力，落实落细九项精益成本管控措施，立足全过程写实发现管理短板，通过精益化管理持续拓展降本增效空间。

结硬寨、打呆仗，练出安全管理硬功夫

面对辖区10对冲击地压矿井的严峻现实，鲁西矿业将安全工作当作压倒一切的“天字号”工程来抓，纵深推进安全生产攻坚行动，扎实开展全年四次常态化事故警示教育，深化双重预防、安全生产标准化建设，实现了标准模块化、流程规范化、质量精益化。新巨龙公司开展采掘系统“智能少人”、辅助运输系统“连续高效”、机电装备控制“远程地面”、灾害预警系统“动态实时”、煤炭洗选系统“集约智能”五化升级改造，建成省内一流的6305智能化采煤工作面，科技兴安迈上新台阶；唐口煤业实施“1583”全流程安全质量验收法，对施工全过程予以严密监控和检查整治，实现动态与静态深度结合，提高了采掘施工质量。

“标准化的根本目的是消除隐患、保证安全、提高效率，核心内涵是落实各职级安全责任，提高施工质量、管理质量、设备质量、工作质量。”鲁西矿业防冲副总师、安全监察部（环保部）部长李乐成谈工作体会。

在冲击地压防治攻坚过程中，他们深化“布局合理、治理到位”“采掘分区、采掘轮作”治本措施，深化准备巷道“岩巷布置”、掘进体系“液压化”和“安全高效卸压”三项变革，同步抓好防治水、顶板、火灾、瓦斯灾害治理，严格防范有毒有害气体和地面安全事故隐患，加强应急管理系统建设和本质安全型运输系统建设，安全管理基础持续深度巩固。

重实干、提质效，比出“两化”融合软实力

针对部分单位“两化”融合基础薄弱问题，鲁西矿业为他们“量身定制”了年度、月度工作目标分解清单，明确任务指标、完成时限、责任人及考核措施。同时聚焦重点难点，全面推广生产现场写实，深入排查影响矿井安全和效率效益的短板。

据李楼煤业副总经理纪永虎介绍，围绕高效采煤和快速掘进，他们持续优化端头铺网工艺和挡矸装置，标准化推行掘进体系“液压化”，一季度回采工效同比提升12.59吨/工，增幅28%；掘进工效同比增幅14.85%，单进效率持续提升。郭屯煤矿立足最基础单元组织全员写实，对煤泥发热量、每小时入洗量和精煤产率、电费消耗进行相关性分析，在保证产品质量的前提下，一季度尾煤泥发热量同比降低895大卡，精煤产率提高9.5个百分点，增加精煤产量4.66万吨。

“我们坚持以产量提升为基础，以成本控制为手段，以利润管理为核心，以写实改进为方向，实施精益管理降本增效，推动成本全要素管控精准提升。”据鲁西矿业财务总监秦言坡介绍，一季度共完成精益大项目25项，累计创效7969.81万元；自主改善小项目157项，创效2831.19万元。

提站位、强执行，蹚出内涵发展新路径

一季度，鲁西矿业积极认领能源集团区域工作座谈会9个方面25项重点工作安排，分解任务正常推进21项，完成3项，整体工作呈现“稳中向好、稳步提升”的发展态势。“能不能把会议确立的目标变为现实，关键在干劲、在作风、在落实。各级管理人员一定要本着对组织和职工高度负责的态度，以‘严真细实快’的作风，全力确保各项任务高质高效完成。”鲁西矿业党委副书记、总经理王立宝就刚性落实能源集团重点工作提出要求。

优存量、谋增量，抓实资源、资产创效已成为鲁西矿业破解政策性“减产”的新路径。据该公司防治水副总师陈广印介绍，截至目前，已完成9对矿井安全经济开采评价，通过对矿井资源赋存情况进行重新梳理，增加有效可采储量2039.2万吨。与此同时，他们还坚持收益最大化原则，严格执行能源集团相关政策要求，加快设备、房产、土地等存量资产盘活利用，加大存量资产变现力度，力争回收现金流1亿元以上。

成绩已成为过去，立足当下更为关键。鲁西矿业将围绕落实能源集团“守正创新年、变革转型年、管理提升年”工作主线，聚焦“守牢安全底线、做强主责主业、优化发展方式”中心任务，提气聚势、苦练内功，攻坚二季度、决胜上半年，举全力创建主业精强经营管理标杆，确保时间任务“双过半”。