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系列评论
兖矿能源国际焦化：聚焦“三点”发力 推动工作提质增效
兖矿能源国际焦化以管理提升、降本增效、项目建设为切入点和着力点，从严管理、精细管控，进一步提升现场基础管理水平，推进精益管理向前迈进，做到生产、建设“两手抓、两不误”。
04-01
兖矿能源国际焦化：用精益管理 激发降本增效新活力
兖矿能源国际焦化以“五转五增五提升”活动为契机，始终将“深挖内潜，提质增效”作为精益管理的主抓手，以领导班子专题务虚会来提高站位，以形势任务教育来统一思想，激发各级组织和广大干部职工降本增效新活力。
03-31
新材料公司东华科技：降本提质增效益 赋能发展出实绩
3月，天气乍暖还寒，在新材料公司东华科技生产现场，设备正在稳定运行，一批批产品走下生产线装车发货，职工们鼓足干劲，做深做实降本增效，公司上下呈现出你追我赶、竞相争先的良好态势。
04-01
天池能源：“精打细算”夯实基础蓄足后劲
一季度以来，天池能源积极响应两级公司工作部署，以精细化管控激发内生动力、释放创新活力，推动效能升级，为公司安全高效发展注入强劲动力。
03-28
鲍店煤矿：打好节支降耗“组合拳” 接续发力不松劲
鲍店煤矿聚焦“全员发力挖内潜，打好降本增效攻坚战”目标任务，纵深推进降本节流、提质增效，全力管控材料成本，鼓励职工立足实际节支降耗，让成本“降”效益“升”。
03-28
兴隆庄煤矿：下好“降本”功夫 做好“增效”文章
降本增效没有旁观者，每一分成本节约都是效益！面对煤炭市场下行压力，兴隆庄煤矿紧扣年度目标任务，全面推行精细化管理，多措并举，全面发力，打响了一场全员参与的降本增效攻坚战。
03-28
兴隆庄煤矿机电工区：三向发力 点燃降本增效“燎原之火”
一季度以来，兴隆庄煤矿机电工区以创新实干破解发展难题，用精打细算的“绣花功夫”，织就降本增效的“锦绣文章”，通过思想破冰、创新挖潜、精细管理三向发力，为矿井度危求进、高质高效发展注入强劲动能。
03-28
兴隆庄煤矿：以“质”提“效”促发展
兴隆庄煤矿通过“大家谈”，激发“大家干”，真正把“好点子”转化为“新举措”。
03-28
矿业工程（安撤中心）：靶向施策 降本增效有妙招
矿业工程（安撤中心）立井检维修队践行精益生产管理理念，以创新举措为抓手，鼓励职工突破传统思维，积极探索新技术、新方法在生产过程中的应用，持续深挖降本增效潜力，助力公司高质量发展。
03-28
田陈煤矿：刀刃向内深挖潜
今年以来，枣矿集团田陈煤矿以刀刃向内的勇气扎实推进降本增效工作，通过转变思维模式、强化过程管控、激发创新动能，构建起全员参与的全链条成本管控体系，推动矿井发展质量持续提升。
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