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系列评论
王楼煤矿：“六精六提”解锁增效密码
面对煤炭市场持续波动的严峻形势，鲁西矿业王楼煤矿深入践行“六精六提”管理理念，聚焦生产、质量、成本等关键环节，全面优化融合管理体系，为企业高质量发展注入强劲动力。
04-14
七五煤业：解锁降本增效“新密码”
今年以来，面对市场环境的不断变化，枣矿集团七五煤业以降本增效“八项硬措施”为抓手，把“增”字落到实处，成功解锁降本增效“新密码”，全面提升矿井经济运行质效。
04-14
兴隆庄煤矿：以“三全模式”书写降本增效新答卷
面对行业形势挑战，兴隆庄煤矿深度践行“精打细算”工作要求，构建“全员参与、全链覆盖、全程管控”的降本增效体系，走出了一条具有工区特色的创新创效之路。
04-10
东滩煤矿：“节”尽所能 奏响降本增效“三部曲”
今年以来，东滩煤矿结合“五转五增五提升”活动，以创新实干破解发展难题，通过思想破冰、创新挖潜、精益管理等三向发力，全员行动、真抓实干，为矿井高质高效发展注入强劲动能。
04-10
邵寨煤业：深挖降本“内潜” 做好增效“答卷”
面对当前严峻复杂的市场形势，邵寨煤业认真贯彻落实山东能源降本增效“八项硬性措施”，坚持思想破冰、实干破局、机制破题，持续推行低成本战略，深挖降本增效潜能，不断提升矿井经营管控水平。
04-14
万祥矿业：降本有“计” 节约有“方”
新矿集团万祥矿业以经济效益为中心，以精益管理为抓手，全面营造人人精打细算、事事讲究节约、处处创新创效的浓厚氛围。
04-10
伊新煤业：全员“领题” 书写降本增效“高分卷”
伊新煤业将“省下的就是赚来的”“节支就是增收”这一理念融入生产各环节，大力开展“全员自主改善”活动，营造全员降本增效的浓厚氛围。
04-10
枣矿集团中兴电气公司：聚焦三个关键 推动降本增效
面对严峻的市场形势和经营压力，枣矿集团中兴电气公司聚焦预算管理、重点领域、考核兑现三个关键，全力推动降本增效。
04-16
济二煤矿：“精打细算”过日子 精益管理“挑大梁”
今年以来，济二煤矿面对当然日益严峻复杂的市场环境，坚持以“降本增效”为抓手，全面推行精益化管理，通过优化资源配置、强化成本控制、严抓精益管理措施落实，持续提高全员“精打细算”思想。
04-08
兴隆庄煤矿：“精打细算”促精益管理新提升
兴隆庄煤矿树牢“精打细算”思想，优化“六精六提”融合管理思路，抓好“费用管控要素指标”和“现场管理提效指标”建设重点，促进矿井精益管理新提升。
04-08
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