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精打细算
系列评论
矿业工程（安撤中心）：三招齐出 打好降本增效“主动仗”
矿业工程（安撤中心）以“五转五增五提升”活动为总抓手，积极践行“精打细算”理念，牢牢把握“破局突围、提质增效”这条主线，努力构建安全高效、成本可控的管控体系，推动公司降本增效见行见效。
04-07
伊犁一矿：“四步棋”打出降本增效组合拳
新疆能化伊犁一矿开源节流并举，下好双提双降“四步棋”，实现煤炭产量、质量“双提升”、成本管控和材料浪费“双降低”。
04-01
高庄煤业：开启节电模式 深挖效益源泉
凌晨时分，枣矿集团高庄煤业沉浸在一片静谧之中，数百米井下各种设备轰鸣运转，发出低沉的咆哮。这一动静对比，是该公司执行“避峰填谷”方案，开启“节电模式”的一个缩影。
04-01
枣矿集团：节支降耗，我们一直在行动
枣矿集团拧紧“精打细算”总阀门，坚持“一切成本皆可降”的理念，将节支降耗贯穿于生产经营全过程。
04-01
三河口矿业公司：打好降本增效“铁算盘” 让“减法”变“加法”
面对煤炭市场震荡下行压力，枣矿集团三河口矿业公司以创新思维破解发展难题，通过构建“源头创效铁算盘、成本管控经济账、精益管理平衡点”三维管理体系，在资源集约化、生产精益化、运营智慧化领域实现突破。
04-01
长城五矿：从“节流”起步 向“增效”冲刺
新矿集团长城五矿锁定全年任务目标，从节支降耗、修旧利废成本管控中“淘金”，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，不断深挖降本增效潜力，努力实现企业效益最大化。
04-01
双欣矿业：找准降本增效“支点” 撬动全员创效“活力”
西北矿业双欣矿业坚持“开源与节流并举、效率与效益并重”工作思路，以精益管理应对市场挑战，守住企业成本“生命线”。
04-01
天竣公司：深挖降本“之源” 开出“增效” 之花
“修旧利废创造价值44.54万元，控员降本节约6万元……” 这一组组亮眼的数据，是西北矿业天竣公司刘园子煤矿在成本管控上的精打细算，省出了一本丰厚的 “效益账”。
04-01
郭屯煤矿：“粗粮细做”创效益
今年以来，鲁西矿业郭屯煤矿以精益管理为抓手，通过技术创新和流程优化，在提质增效上交出了一份亮眼“成绩单”。
04-01
新巨龙公司：度电必省 克煤必收 分厘必降
鲁西矿业新巨龙公司树牢“一分钱”经营理念，度电必省、颗粒归仓、分厘必降，精打细算管好经济账、效益账，为企业高质量发展助力赋能。
04-01
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