2021年5月18日，山东地矿股份有限公司（“山东地矿股份”）召开2020年度股东大会，审议通过《关于变更公司名称和证券简称及修改<公司章程>相应条款的议案》。同日，完成工商登记变更手续，“山东地矿股份有限公司”正式更名为“云鼎科技股份有限公司”，简称“云鼎科技”。
作为山东能源集团2019年才纳入麾下的上市公司，用不到3年时间成功实现“脱星”+“摘帽”+“更名”的“三级跳”，实属不易。
直面困难挑战，以“摘星”挽回市场信心
山东地矿股份于2013年1月上市，是全国地矿系统的第一家上市公司，主要从事铁矿石开采业务。由于2016年、2017年连续两年亏损，山东地矿股份于2018年6月被实施“退市风险警示”，股票简称变更为“*ST地矿”。
2019年1月20日，原控股股东地矿集团将持有的16.71%股份无偿划转给原兖矿集团。原兖矿集团接管后，迅速成立现场工作组，并下设程序合规、资产清查、经营管理、维稳舆情、资金管理5个工作小组，全面进驻山东地矿股份开展前期工作。工作组坚持“全面清查、突出重点”，全面系统梳理了公司股权结构、业务分布、历史沿革等情况，编制形成了单位基本情况表、股权结构图、资产及负债详表等基础材料，掌握了资产规模和经营业务情况，为顺利平稳推进股权无偿划转工作打下坚实基础。
针对山东地矿股份被实施退市风险警示，面临严峻的资金接续形势，为确保公司资金链安全，原兖矿集团积极与监管机构沟通协调，为地矿集团、山东地矿股份共计提供了11.03亿元借款，从根本上缓解了资金紧张局面。2019年9月26日，深圳证券交易所同意对山东地矿股份撤销股票退市风险警示，成功“摘星”，化解了退市风险，对稳定投资者信心、改善外部融资环境、维护股东利益起到积极作用。
“腾笼”才能“换鸟”，以“摘帽”重塑公司形象
面对经营亏损严重、无核心主导产业、外部融资环境艰难、投资者信心不振等一系列历史遗留问题，新组建的管理团队一上手，就组织开展对权属企业实地调研，逐项“把脉会诊”“对症开方”，对历史遗留问题进行全面梳理，一企一策实施治理整顿，研究排定重点工作清单，承压奋进、逆势开拓，推动企业减亏降损，实现健康发展。同时深入贯彻落实省国资委关于国企改革的精神，创新“国有体制、民营机制”，在权属公司首推首席产权代表委派制，实施授权经营。通过委派产权代表对权属公司关键少数人员和重大事项加强管控约束，明确权责清单，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一，真正做到“管要管得住、放要放得开”，从而不断增强企业的发展活力、市场竞争力和赢利能力，汇聚起干事创业、跨越发展的强大合力，进一步做大做强国有资本。
创新制度体系建设，强化规范管理，坚持“透明、规范、高效”原则，对内控管理体系进一步优化完善，推进实现符合国资监管要求、符合上市公司监管要求、符合山东地矿股份实际的“三个符合”。结合上市监管法律法规及公司实际，对三会议事规则、信息披露等相关制度进行梳理和修订，制定完善党委会、股东大会、董事会、总经理办公会议事规则，健全企业法人治理结构，实现依法规范决策、管理，为公司依法合规运行提供制度保障。突出业绩导向，还原资产质量，认真筹划季报、年报事项，梳理路线图，明确责任人，真实合法披露业绩指标。完善经营指标考核体系，补足企业管理短板，强化考核措施，实行刚性指标、刚性考核，客观、公正评价企业经营业绩，充分发挥业绩考核正确导向和激励约束作用，确保重大决策落地实施。聘请专业咨询机构，强化精益管理，推行精益管理变革，总部机关启动人力资源再造项目，实施人事制度、劳动制度、薪酬制度改革攻坚，打造全新团队。
2020年7月13日，山东省委、省政府联合重组原兖矿集团和原山东能源集团2家省属重要骨干企业，组建成立新山东能源集团。山东地矿股份按照新山东能源集团的整体工作部署，围绕“轻装上阵去存量、转型升级引增量”总体规划，通过实施低效资产出售、优质资产收购、持股比例提高“三步走”，以动能转换促转型发展，将原有矿业开发、医药制造、特种轮胎制造和贸易等低效业务全部剥离，实现腾笼换鸟、轻装上阵。
收购北斗天地公司53.89%股权、国拓科技公司70%股权，开启新旧动能转换发展新征程。北斗天地是专注于信息化、智能化与卫星导航应用的高新技术企业，主营业务以“北斗+”展开，提供矿山、化工行业从规划、设计、集成到运行维护的特色信息化解决方案和闭环服务，拥有成熟的国内外大型信息化项目实施运行维护经验。国拓科技则致力于为化工、石油、能源等企业提供高效洁净的煤气化技术，以多喷嘴对置式水煤浆气化技术为核心，是煤气化技术及其相关应用的系统整体方案提供商。目前，国拓科技已经成为国内少数拥有日处理煤4000吨以上大型水煤浆气化技术的高新技术企业。
通过注入优质资产，山东地矿股份的主营业务已变更为信息化技术服务和煤气化技术推广业务，公司发展进入结构优化、动力转换的新常态，也全面迈上了高科技、轻资产跨越发展的新征程。2020年，山东地矿股份利润总额、归属于上市公司股东的净利润等主要指标均实现同比上升。
2021年3月24日，山东地矿股份向深圳证券交易所提交了关于对公司股票交易撤销其他风险警示的申请；
4月8日，深圳证券交易所审核同意了撤销该公司股票交易其他风险警示的申请；
4月12日起，山东地矿股份股票交易正式撤销其他风险警示，实现“摘帽”。
5月20日起，山东地矿股份在股票市场启用全新名称“云鼎科技股份有限公司”，新证券简称“云鼎科技”。
“涅槃”才能“重生”，以“更名”全面转换赛道
“山东地矿股份要打造高科技公司，聚焦煤矿工业互联网和智能化建设，加快上下游优势产业链兼并重组，建成智能化关键技术、关键设备综合服务商。”
——山东能源集团2021年工作会议上的明确定位成为地矿股份探路高质量发展的新“航标”，指明了该公司转型升级、跨越发展的方向。
他们牢牢抓住国家大力发展工业互联网、推进煤矿智能化建设的重大机遇期和窗口期，向矿山工业智能和煤气化技术领域纵深挺进，为煤炭、煤化工、煤电产业数字化转型升级蓄势赋能。
一是做强两大支柱产业。以产业发展规划为基础，全面实施STP目标市场战略，加快建成以“全球首套矿用5G专网系统”为核心的煤矿信息化、自动化、智能化系统集成样板矿井示范点，落实山东能源集团《关于加快推进煤矿智能化建设的指导意见》精神，聚焦“北斗+”和“矿山工业智能”两大产品体系，重点推动智能矿山示范矿井5G系统的建设工作。以水煤浆气化技术转让为核心，以技术研发为抓手，拓宽水煤浆添加剂、新型烧嘴等业务。完成新型气化炉工艺操作仿真系统升级、新型气化炉工艺VR系统开发项目。研发的世界首台多喷嘴对置式半废锅-激冷流程气化炉在榆林能化公司一次投料成功。以全国煤矿智能化建设现场会、全球首套矿用高可靠5G专网系统发布会为契机，充分借助品牌发布会、合作伙伴见面会等形式加强营销推广，全面展示北斗天地公司、国拓科技公司的技术服务、软件开发、系统运维等核心业务。
二是发挥“5G+智能矿山”优势。按照“做精一个矿井，推广集团应用，搏击万亿蓝海”总体思路，以《煤矿智能化建设协同工作三年规划》为抓手，发力“新基建”，制定符合现阶段智慧化建设和应急通讯领域应用要求的技术产品组合方案、施工建设方案、调试交付标准和运维服务标准，着力发展以智能矿山为核心的能源信息化、智能化业务，推动新一代智网、全球首套矿用高可靠5G专网系统等硬科技产品产业化，以5G、大数据支撑传统煤矿弯道取直，实现可复制、可推广的5G+智能矿山解决方案，打造智能化“灯塔工厂”。
由于煤矿井下开采的特殊要求，5G基站等设备下井必须满足煤矿防爆、特殊电磁环境和使用空间的要求。在产品研发过程中，该公司完全遵循国家安全标志中心要求，先后历经40余次更新迭代设计，克服了矿用5G设备功耗较高、信号发射功率受限、井下环境变动导致线缆故障、煤矿生产现场大功率电气设备电磁干扰等难题，按照工业化设计要求，实现了5G专网系统在煤矿井下高温高湿等恶劣环境下长期稳定运行。同时“5G专网系统”具有专网独立运行、分层环型组网、多元参数平衡、控制面与用户面下沉等四大特点，并创新性采用了矿用边缘计算控制技术来进一步降低时延。经井下采煤工作面实测，现场数据传输最低达到6毫秒，可广泛适用于极端严苛的煤矿生产控制场景。
“全球首套矿用高可靠5G专网系统”的发布标志着我国煤炭工业第四次技术革命迈进智能化建设时代，填补了世界空白。目前5G专网系统正依托西安、北京、青岛等地的特色资源禀赋，拓展技术、市场、资源的全国战略布局，跟随山东能源集团全球能源战略，以前瞻视野布局全球，开拓5G专网系统技术应用新格局。
三是强化管理赋能“四个”保障。强化制度支撑保障。深入推进“市场化、精益化”管理模式，从组织架构、管理机制、培训机制和文化机制四个方面系统构建公司精益运营管理体系，通过对制度和流程的持续改进，实现公司运营系统、管理架构、管理理念和能力的根本性转变。创新实施授权经营管理，在管理可控的前提下，对权属公司经营团队推行“揭榜挂帅”制度，一企一策制定创效“正面清单”和减亏“负面清单”，授权经营团队自主选聘优秀职业经理人，授予经营权、分配权、用人权，实行授权自主经营、市场化经营、契约化考核，进行更精准、更直接、更有效的改革。强化资金支撑保障。严抓资金管理，压缩一切非生产性成本支出，提高资金使用效率，实现多元化降本。充分利用国家对企业投入基础研究实行的税收优惠政策，积极争取税收惠企新政，降低纳税成本。加强可控费用管理，强化经济运行过程管控，从严、从紧管理各项成本费用。积极开展存货清查变现，盘活存量资产，提高资金使用效率。加大应收款项清收力度，健全公司风险防控，财务状况得到进一步优化。强化人才支撑保障。大力实施“人力资源再造”工程，实施市场化招聘，设计团队序列、薪酬宽带，加快构建与市场化相衔接、与企业效益同步增长、与岗位贡献紧密挂钩的密薪制，提升人才管理市场化程度。再造后中层岗位精简25%，机关人员减少32%。同时，进一步深化薪酬改革，实施“效率+效益”考核，实现薪酬与绩效直接挂钩，发挥绩效考核的正向激励作用，加大考核激励力度，由“年考核、年兑现”改为“动态考核、季度预兑现、年度总兑现”，充分激发全员干事创业活力。强化服务支撑保障。实施“前台能力打造工程”，围绕“后台部门服务前台部门、服务权属公司，前台部门、权属公司服务客户、开拓市场”理念，充分发挥“小机关、大服务”职能，统筹开展“前倾工程”“强身健体”“店小二工程”“摸高工程”等子项目，构建并倡导为权属公司赋能、为权属公司服务理念，推行“店小二”式全过程、精准化服务模式。
搏击万亿蓝海，打造世界一流的数字化行业解决方案和服务提供商
云程万里，鼎新革故。作为山东能源集团旗下专注于能源行业智能产业的高科技A股上市公司，云鼎科技将聚焦“十四五”发展目标，坚持以一流为方向，树立全球格局视野，把握国内发展趋势，按照“数字转型”改革要求和工业互联网产业布局思路，打破桎梏、打通关节、补齐短板，充分释放发展的动力、活力，以“云”为要，“鼎”力相助，共创工业互联、价值共享的民族工业品牌，全面推动公司高质量发展迈向新台阶。
一是将发展战略聚焦于工业互联网服务主轴线。云鼎科技将结合国内外智能化产业的发展趋势及自身优势业务特点，聚焦煤炭工业互联网重点领域，加快培育数字产业化，构建完整的工业互联网规划建设评估体系，着力补齐煤炭工业互联网产业链短板，实现煤炭工业互联网产业化高速发展。提升以能力开放、持续交付和服务管控为核心的研发运维一体化能力和全局技术支撑服务能力，着力构造矿山、电力、化工、装备制造、交通等行业的数字化解决方案，形成数字科技服务生态体系，勇做数智世界的“使能者”。
二是将发展布局深耕于智慧矿山、化工、电厂等能源领域。云鼎科技将基于“5G+AI+企业云”的工业互联网平台，围绕“北斗+”、矿山工业智能、信息系统集成及运维，为矿山智慧化提供完整解决方案和闭环服务，打造“1+3+N”智慧矿山解决方案。将人工智能、工业物联网、云计算、大数据、机器人、智能装备等与现代煤炭开发深度融合，形成全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的自主可控智能系统。实现煤矿开拓、采掘、运输、通防、洗选以及安全保障、经营管理等方面的智能数字化运行，推动煤矿生产进入安全、绿色、高效的全新智能化时代。
三是将发展要素把握于企业的数字化转型升级。充分发挥上市平台作用，积极参与优势资源整合，统筹协同产业、产品、技术、人力、资金等生产要素，通过定向合作、技术联盟、生态共建、资本运作等形式补强业务链条和发展要素，增强核心竞争力，推动公司跨越式发展。充分发挥职业经营团队优势，强调管理创新，优化总部管理与服务职能，实施简政放权经营，提升公司运营效率、盈利能力，形成集约化、专业化、科学化的管理新机制。实施人才强企和科技强企战略，用好用活山能集团授予的人事权、考核权、奖惩权备案制，强化企业数字化人才机制建设，通过倾斜招聘、建库培养、信息部门输出等方式，打造创新引领数字化转型的复合型人才队伍。紧盯技术前沿，加强技术创新，从战略、管理、执行三个层面，构建产品服务体系，不断提升行业解决方案的价值创造能力，激发企业发展活力，全面推动企业数字化转型。
云鼎科技将紧跟国家和山东能源集团发展战略方向，以数字科技为基，强化平台建设，全速全力拓展“智能+”，不断升级“云、网、端”集成创新能力，创建一条完整而强大的工业互联网全产业链赋能平台，以跨越式发展推动能源新生态。积极构建“九鼎”文化体系，树立“客户至上”的核心理念，打造“鼎新革故、精诚合作”的团队精神，践行“有激情、重实干、敢担当”的个人精神，夯实“透明、规范、高效”的管理基石，勇做行业变革的推动者、改革发展的排头兵，成为工业互联网领域的领头雁，努力打造世界一流的数字化行业解决方案和服务提供商。
大题初破，精彩待续。云鼎科技承载着全新的使命和愿景，涅槃奋进，逐梦而行，相信时间的如椽巨笔将为它擘画出高质量发展新蓝图。
