（鲁西矿业外景）
这里，可触摸“发展脉动”，感知“鲁西创造”。
千尺深井，“开拓号”TBM盾构机施工正酣，全省最大采长综放工作面高能运行；智慧矿区，AI数据穿越地层与“云”交汇，为防冲监测实时传送精准信息；龙美园区，绿荫环绕、鸟鸣鱼跃，生态修复呈现出人与自然和谐共生美好画卷……
强劲发展势头，彰显鲁西矿业坚定政治担当，聚力改革提质、聚安强基固本、聚智精益运营、聚心合力共创，全力推动企业迈向“优质示范”高质量发展新征程。
（防冲卸压强治灾害）
何以安全，重点落地见效
“安全如何落在实处？”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清在第一届三次职代会上提出命题。
随着“抓大不放小”责任落实体系日臻完善，首问负责、限时办结和按期“复命制”落地见效，制度流程化理顺、简明化提炼、清单化管理进一步深化，构建了“职责清晰、管控有效、层层落实”的高水平安全管理格局。
在李楼煤业冲击地压监控中心，技术员正在通过AI监测数据，分析对比卸压施工质量。该矿副总工程师王永介绍，AI监测相比人工验收效率提高80%以上，安全性能大幅提升。
灾害重点在防，关键在治。鲁西矿业坚持“办矿先治灾”安全理念，突出抓好重大灾害治理项目全周期管理，强化冲击地压、水、火、瓦斯、顶板等重大灾害治理过程验证考核，抓好“三限三强”“五区一材料”措施落实，确保治理效果达标、现场可控在控。
干得好不好，台上见分晓。郭屯煤矿通过开展“红黄旗”评比活动，推进安全生产标准化提档升级，让矿井既抓“内涵”又提“颜值”。按照“朴素简洁、实际实用、高位动态达标、持续优化提升”原则，鲁西矿业大力实施安全生产标准化提升工程，2023年整修巷道6.2万米，13对煤矿达到一级标准化矿井水平。
（精益洗选提质增效）
效益为要，抓实提质增效
透过唐口煤业选煤厂集控大屏看到，原煤通过智能洗选流程，产出高附加值精煤产品。
面对煤炭市场波动，鲁西矿业深入贯彻落实山东能源“六精六提”部署要求，持续挖掘煤质增效潜能，推进价值链条精益求精。“我们坚持以质量求发展，狠抓全流程煤质管控，完成15项选煤升级改造，持续降低万吨毛煤、精煤含杂率，着力提升产品质量，打造鲁西精煤品牌。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理王立宝介绍。
聚焦生产创效，坚持“掘进带动、全盘主动”，分类建成盾构机、掘锚一体、岩巷综掘快掘作业线18条，掘进工效同比提升4.1%，“三个煤量”保持动态达标，实现生产创效价值。聚合管理提效，扎实开展“管理提效、资产提质”攻坚，强化设备、物资采购计划管理，实施资产清查、清仓利库专项行动，加大闲置、低效物资盘活，切实提高资产资源配置效率。聚力降本增效，树牢“成本制胜”理念，加大全面预算、成本管控、资金计划“双控”管理，发挥全面预算刚性作用，强化成本全流程管控、全要素分析，推动核算型会计向管理型会计转变，确保可控费用同比降低10%以上。
数据显示，鲁西矿业2023年盘活各类材料物资3.44亿元，“两增三降四提升”增效36亿元……
（新巨龙公司东风井建设如火如荼）
全面发展，工作卓有成效
凤凰山铁矿“拔节生长”；新巨龙公司东风井建设“势如破竹”；山东能源（唐口）储煤项目高效运行……
重大项目建设落地实施，得益于鲁西矿业深入推进国企改革深化提升行动，实施企业治理现代化的鲜明导向，是以一域谋全局的战略
为深入开展“制度落实年”活动，鲁西矿业建立制度评审长效机制，动态做好“废改立”，修订、新建公司层面制度334项、基层单位2655项，促进企业治理规范透明、管控体系机制顺畅、制度体系健全完善、工作流程理顺高效、考核管理合规有效。
奔着问题搞科研，破解难题促发展。他们严格落实研发投入刚性增长机制，聚焦重大灾害防治、煤炭洗选创效、绿色智能开采等关键领域，集中突破一批重大技术瓶颈和“卡脖子”难题，获得发明专利89件、实用新型专利17件，省部级以上创新成果9项。
会宝岭铁矿将创新触角延伸至班组一线，以“难题悬赏、揭榜挂帅”方式，攻破《矿房底部结构治理》技术难题，采空区硐室顶板跨度达到30米，矿房回收率平均提高98%，实现提量增效。
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