今年以来，再制造公司在山能装备的坚强领导下，公司上下凝心聚力，团结一致向前看，锚定全年奋斗目标，铆足干劲，谋营销、促生产、抓提效，统筹运用系统思维查弱项、补短板，公司发展持续向好。一季度，在全体员工的共同努力下，圆满完成了山能装备下达的考核指标，公司累计实现收入14134万元，完成累计指标14000万元的100.96%；利润559万元，完成累计力争利润指标550万元的101.81%。，实现了首季开门红，为全年工作开好头，起好步，全面完成2023年各项经营考核指标打下了坚实基础。
该公司牢固树立“一盘棋”思想，做足做实营销措施。积极对接能源集团设备中心、山能物资设备配件采购部门及各矿业集团，建立长期、有效、紧密的联系机制，全面掌握最新的内部协同政策，及时了解相关设备的采购信息及维简计划，积极发动营销人员到矿对接交流。建立完善市场分析机制，做好定期市场分析，建立健全客户档案，重新梳理能源集团63对矿井档案信息，完善矿井经营状况、现服役设备的厂家、型号、数量、状态等信息，全面掌握设备维修情况，做好超前服务。积极邀请各矿业集团客户到现场参观考察，以先进的工艺和高可靠性的产品质量获得客户认可。深入分析摸清盈亏平衡点，剖析产品构成，分部件、分层级进行主导产品的价格测算，根据市场情况制定合理的产品销售价格，强化产品价格管控，增强产品盈利能力。
成本管控下大功夫。该公司持续开展清仓利库活动，坚持压降存量与控制增量相结合。建立材料定额对比分析机制，深挖废旧物资使用价值，从材料投入入手，全面启动修旧利废工作，一季度节约材料金额123万余元。通过物资回收、拣选分类，推行目标回收化、价值最大化、技术可行化、市场结算化的量化考核，实现物资零浪费、零闲置。加强期间费用预算及执行考核，在可控成本费用上，加大控制力度，严控各项非生产性支出，执行月度资金预算制度，合理安排资金使用，每周按照计划执行，做到无预算不支出、超预算不支出，一季度实际发生的可控费用比预算节约350万元。该公司严控“四金”占用，细化四金指标，应收账款严格按照合同条款回款，加大清欠力度，针对账龄较长的单位，通过以物抵账等多种方式清欠，制定司法清欠工作计划通过司法途径追缴货款。预付账款控制在合理范围以内，严禁超出预算指标，其他应收严格控制备用金的使用，加大考核力度，通过优先使用原库存等多种形式降低存货，确保完成指标。
“我们通过制定一单一号对比分析台账，准确管控每一个工票号的预算费用、定额费用及实际发生费用的差异，全面识别浪费点，将物资价值发挥到最大化，为成本管控提供准确的数据支撑。”该公司经营（财务）管理部副经理李雪说道。（肖翔 尹楠楠）
