近日，鲁南装备深入贯彻落实山能装备工作任务部署，以生产订单为目标，以标准化建设为重点，坚持在标准完善、过程管控、效能提升等方面上下联动、同向发力，为打好打赢春季会战提供动力支撑，夯实基础保障。

按照山能装备《关于开展生产标准化建设的实施意见》的要求，该公司及时召开生产标准化建设工作推进会议，深入学习山能装备系列文件精神，对文件中提出的建设标准、实施计划、考核规定等方面的细则，进行逐项分析，全面深入解读，并结合生产实际，制定下发《鲁南装备生产标准化建设的实施意见》，建立《生产标准化管理提升会议制度》，切实将责任压紧压实、工作落实落细、任务分解到人；对照生产标准化考核要点，运用部门自查、重点排查、全面检查的“三查”工作法，从管理制度、管理标准、工作措施、文件材料等方面，细化考核标准，制定问题清单，强化日常督导，确保各项工作落细落实；围绕各项管理制度流程的细化完善，该公司还全面梳理修订生产、应急、调度等8项文件制度，准确把握制度完善优化的原则和重点，确保做到结合实际、分类规范、全面提升，努力构建标准统一化、制度规范化、管理精益化的生产全流程考核管理体系。

标准的完善为效能的提升提供了支撑。围绕近期ZY13000液压支架和ZQ4000单元支架等一批生产订单任务，该公司及时成立工作专班，细化生产组织保障措施，采取项目程序化调度清单模式，深入实施生产全流程跟踪督导，及时消除制约生产的“断点”和“瓶颈”，推动生产管理模式向均衡、顺畅、高效升级；同时，该公司还紧盯技术准备、物资供应、内部协同等关键环节，坚持从源头抓好生产有效控制，完善物资供应流程，按照“先利库再提计划”的原则，严格执行材料利库环节的管理与考核，有效盘活资产、降低库存，提高经营效益；积极跟踪原材料到货进度，加大沟通协调力度，落实工艺交底、工装制作等环节，满足产品加工技术要求，全力为生产订单的高效完成保驾护航。

号角已吹响，会战正当时。该公司将紧盯目标任务不放松，开足马力，抢前抓早，以常态化推进生产标准化建设为目标，进一步优化工艺流程，严把质量关口，强化营销服务，为高质量、高效率完成各项生产目标任务按下“快进键”，跑出“加速度”。