今年以来，鲁南装备紧盯大学生、高技能人才的实习培养，着力构建“育、学、练、研一体化”培养模式，全方位探索师带徒、轮岗见习等机制运行的方式方法，深入开展青春对标、青年大讨论等活动，助力青年跑出成才“加速度”，为企业加快改革攻坚赋能。
“导师带徒”传承匠心精神
依托“师带徒”模式，该公司精选经理书记、部门负责人和优秀班组长、能工巧匠们与实习职工签协议、结对子，采取“一对一”、“手把手”的方式，根据业务职责、技能专长进行因材施教，加强培训指导的针对性和实践学习的有效性，切实发挥“传、帮、带”作用。同时，该公司结合不同时期的任务部署，从易到难制定教学计划、培训方案，分步骤、有重点地进行技能传授、业务锻炼、作风提升，实行“一组一档”管理制度，坚持每周、每月对实习职工的学习情况、工作情况等进行“精、细、严”全方位考核，实现青年“技、能、德”多层次提升，加快青年的成长速度。
‘轮岗充电”培养复合型人才
坚持育、练、用相统一的培养思路，该公司全面推行实习职工“轮岗见习交流”制度，定期安排实习职工到安全、生产、质量、经营、工艺、党务等部门和一线车间班组轮岗实习，引导实习职工掌握不同岗位的基础业务、专业知识，提升大家的综合能力和协调配合能力。抓住各类学习契机，指导实习职工参加安全知识竞赛、工艺知识课堂、公文写作培训等学习活动，多角度增加阅读量、拓宽知识面，提升对工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力，力争培养出一批精通业务、又有较强的文字综合和沟通协调能力的“复合型”人才，更好地服务企业发展。
“以新带新”强化对标提升
除了有“名师”授业，该公司运用青年故事会、座谈交流、团建活动等形式，组织近年来获得表彰的青年先锋、技术骨干等先进典型，以经验分享的方式讲解工作职责，结合自身经历传授如何更好更快成长的人生经验，以同龄人的故事增强感召力、以过来人的经验来提升行动力，带动实习职工增强对企业的归属感和使命感。该公司还积极为同阶段、同类型的青年职工搭建沟通交流平台，强化青年人才的分类分层培养，缩小、弥补了中、青年员工的交流“代沟”，增强青年职工对企业发展、专业知识、责任落实的认知能力、学习能力和业务能力，形成相互尊重、相互理解、相互帮助、相互学习的良好氛围。
“以研促干”融入发展实践
学好练好的基础上，该公司引导实习职工从快速融入企业向加紧建功成才转变，紧抓“思想再解放、观念再转变”主题教育实施的契机，通过专题座谈、问卷调查等方式广泛征集意见和建议，为重点工作、重点项目的改革创新献计献策，进一步转变观念、深化认识、开阔视野，练就理论联系实际的能力，自觉投身到企业发展的建设中，让“学以致用”和“用以致学”良性循环，
“实习时光是宝贵的，能够看到很多、学到很多、感悟很多，我们要为实习职工搭建平台、创造机会，让他们学得细、练得好、干得实。”该公司党委书记、董事长、总经理王涛介绍，下一步，鲁南装备还将创新青年人才培养的模式方法，指导他们发挥专业所长，加快技能磨砺，将书本上的理论知识应用到实际工作中，融入中心工作、服务企业发展，在高质量发展的新征程中贡献青春力量。
