今年以来，莱芜煤机公司深入推进“双师带徒”工作机制，以知识传授、能力培养、生活关怀、价值引领为抓手，全面升级青年培养平台，铺就青年成长成才“高速路”。

“创”机制，用模式育人才。为着力培养一批“一专多能，全面过硬”的技术型员工，该公司积极探索创新，实行一名新入职员工分别由一名车间技师和一名高级技术人员进行引领指导的“双师带徒”模式，实现“技能+技术”双保险培养机制。以公司工会开展的“先模人物”引领活动为载体，采取师徒一体考核机制，发挥激励引导作用，帮助新入职员工迅速适应岗位要求，进一步提升技能水平、技术能力和职业素养。

“赛”师傅，用更强育最优。按照“没有学不会的徒弟，只有不会教的师傅”的理念，该公司在为新入职员工挑选“传帮带”师傅上下功夫，充分发挥公司党工群团各条战线“先模人物”在安全生产、技术创新、质量提升和经营管理等方面的“传帮带”作用，用活“赛马”机制，通过对师傅进行能力水平测定、培养目标设定等综合分析，让更有经验、更有能力的“双师”脱颖而出，以最高的“师徒”匹配度，助力新入职员工成为同专业中的优秀人才。

“拼”细节，用呵护育成长。该公司深刻认识到思想上的成长才是真成长，“双师”们纷纷推行“嘘寒问暖”式工作法，积极主动与“徒弟”对接，从工作到生活，从个人到集体，全方位、面对面、心贴心沟通交流，及时帮助他们疏通可能影响思想意识的拦路虎，及时解决工作、生活上遇到的实际困难，促使“双师带徒”模式切实落到实处、取得实效，为公司改革攻坚扭亏脱困筑牢人才保障基础。