四季度，莱芜煤机公司紧紧围绕“奋战四季度 全力保安全”工作目标，以“四个聚焦”为切入点，不断夯实安全基础管理，从责任落实、安全技能、设备维检、隐患排查入手，将安全工作想在前、做在前、防在前，为奋战四季度夯实安全根基。

聚焦基础管理，安全责任再压实。该公司以安全基础管理为抓手，不断夯实全员安全责任，结合气温变化等因素制定“冬季三防”相应对策，并在每日班前会上有针对性地对职工进行安全提醒，进一步强化全员安全意识。认真梳理和健全完善安全生产管理制度，做好规章制度的学习宣传和教育培训，严格执行安全法律法规和标准规范，落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的安全管理要求，确保安全工作“项项有人管、件件有落实”。

聚焦教育培训，安全技能再提升。该公司通过建立健全学习、培训、考核制度，引导职工不断学习安全理论知识，坚持抓基础、抓细节，提高业务技能素质和安全防护能力。通过岗位风险告知卡、每日风险识别等方式面对面抽查，从现场安全管理、文明生产、当班工作完成情况等方面与职工进行交流，持续提升安全生产标准化水平。

聚焦细节管控，设备维检严标准。该公司突出源头抓培训、过程抓细节、标准抓精益，持续提升设备管理水平。通过专业技术、技能人才讲解技术难点、维护要点，利用班前学、班中讲、班后查、作业现场实操培训等措施，进一步提升岗位人员技能，对设备进行精心点检，有效避免因技能知识和润滑维护保养欠缺而造成的设备安全隐患，从源头上堵住安全漏洞，全力保障生产安全稳定运行。

聚焦问题导向，隐患排查全方位。该公司以问题为导向，梳理生产现场风险点和隐患排查清单，发动全员参与，对重点岗位和薄弱环节查隐患、堵漏洞，做好风险预警、应急演练、联防联动工作。按照“谁检查、谁负责、谁督办、谁验收”的原则，多方位、多层次、多角度进行隐患排查，对现场查出的隐患建立问题清单，明确责任人和整改时限，实行限期销号管理，推动问题清零，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，真正将安全管理工作重心聚焦在一线，问题解决在一线，成效检验在一线。

（韩焕香）