每周五上午，在七五煤业公司职工教培中心教室内，都能看到全神贯注的学习场景，下午，学员们还会到机电科修理厂等地点进行实操培训。像这种理论、实践“双培训”已经成为该公司的常规动作。
针对矿井设备更新快、结构性缺员、技术队伍断层等现状，该公司采用理论加实践、课堂加实景的模式，强化对职工的技术培训。
“理论培训就是‘内家功’，实践培训就是‘外家功’，只有两者兼修、兼备，才能成长为‘武术高手’。”该公司职工教培中心主任张胜利形象地说。
特别是随着智能化装备在矿山中不断应用，对职工队伍素质提出了更高要求，他们专门建设了智能装备工程师培训基地，通过模拟智能生产、性能构造讲解、实景操作演练等全景演示，全面提高职工操作能力，实现“人岗相宜”。
他们还坚持因人而异，突出三个培训导向，将选聘的大学生员工，重点培养成现场的技术管理者，将理论与实践有机结合，培养为“专业拔尖型”人才；将选聘的技师等技能员工，重点培养成现场的实操能力者，将经验与实践有机结合，发展培养为“技术技能型”人才；将既有专业理论又有现场实践的复合型智能装备工程师，重点培养成“专业领导型”人才。
在课堂教育的基础上，他们还持续强化“师带徒”工作。在每月1号，该公司早调度会都会通报“师带徒”有关考核情况。
据悉，该公司打破原有“放养”模式，建立了“师徒合同”履行考核激励制度，每月进行“师徒双考核”，把徒弟的日常出勤、安全技能培训、“三违”状况和师父的当月收入直接挂钩，着力增强师父的责任心，更好地发挥“传帮带”作用。
