“班组长的‘五项权利’有哪些？”中班班前会上，唐口煤业开拓工区党支部书记郭新立向职工提出了“五型”班组管理中的相关问题，话音刚落，大家就争先恐后地起身回答。
（“安全一问”记心间）
“‘班前安全一问’是我们开展安全生产‘三基’建设工作的一项自主动作。”郭新立说。
今年以来，该公司紧紧围绕“安全基础巩固提升年”主基调，深入做实做优基层基础基本功，将安全生产“三基”建设纳入“一把手”工程，组建成立专班，设立联络员，积极采取多种有效举措，确保安全生产“三基”建设落地生根。
（划定动作补短板）
日前，该公司综采二区党支部书记周波带领3名班组长到综采一区开展“互检并提”活动，他们对照《“三基”建设考核标准》进行逐项检查，并从中取长补短。工区相互开展“互检并提”活动，是该公司划定“三基”建设工作的一项重要“动作”。
（互检并提取真经）
在“互检并提”活动中，综采一区班组长温庆肖被综采二区走廊悬挂的一块牌板吸引住了，上面详细介绍了该工区6大班组管理法，特别是苏光辉班组的“五定四自”流程管理法让他受益匪浅，便带领班组职工实地参观学习。不仅如此，他还借助这次“互检”，对该工区各班组长的管理考核、资料归档以及记录填写进行了认真学习。“‘互检’不仅提高了班组自主管理水平，还能从中取得‘真经’。”温庆肖表示。
此外，该公司还安排专人对照班组自主管理、安全基础管理、从业人员素质等3个方面50项标准要求，对各专业、各工区进行逐项检查，并将检查情况形成工作简报进行通报，计划每半年进行1次考核，直接与工资收入挂钩，从而确保“三基”建设工作取得实际效果。
“下一步，我们将探索实施大数据分析，将每月的‘三基’建设工作推进情况，运用K线图、柱状图、数据环比对标等方法进行全域化分析，进一步优化和完善‘三基’建设管理工作，助推‘三基’快步走。”该公司安全监察部部长朱礼建说。
