“一季度商品煤实现利润590余万元，月人均工资同比增长8%......”近日，在鲁西矿业王楼煤矿经济运行活动分析会上，一组组数据让人振奋人心！

今年以来，王楼煤矿锚定“安全生产、扭亏增盈、资源接续”三大攻坚目标，全员聚力打响了一场与时间赛跑、与安全同行、与困难打拼的攻坚战。

（经济运行活动分析会）

精益管理见成效

王楼煤矿始终坚定不移把安全作为矿井生产的根基，在严把安全生产的同时，通过优化生产布局、聚焦装备升级、优化工艺流程、加大洗选创效，保持矿井安全和谐稳定的发展局面。

“我们要大力推广快掘成套装备，以煤巷月进280米为‘创水平’目标，加快7315工作面准备和八采区巷修、准备工程进度，确保采场接续宽松。”在安全生产工作例会上，王楼煤矿党委委员、副矿长刘维信对生产接续作出安排部署。

（选煤厂现场会促实效）

同时，王楼煤矿充分发挥选煤厂“聚宝盆”作用，2月份实现“无煤泥化”生产，通过优化浮选系统，将沉降式离心机中的煤泥滤液进行二次浮选，每天多回收洗混煤100吨；尾煤泥通过深度脱水和破碎掺配，每月创效约110万元。

“我们将在4月底前完成精煤产品均匀掺配、絮凝剂加药装置改造升级、沫煤皮带机尾简易煤仓改造等3项工程。”王楼煤矿机选工区区长季荣杰介绍，并计划年内完成精煤及矸石脱介筛更换和密度自动控制改造等2项工程，进一步稳定精煤指标，提高精煤产出率，预计月创效95万余元。

降本提效有实招

王楼煤矿坚持将精益管理理念融入安全生产经营全过程，用好经济杠杆、算好经济账，通过优化资源配置、调整生产设计、加大降本提效等有力举措，深挖矿井安全高效发展潜力。

“3月份以来，我们根据峰谷电价，把采煤、洗选作业由中班调整为早班，每月至少节约电费23万元。还通过合理停用变压器、控制全矿井最大负荷、缩短供电线路距离、调整主通风机运行频率等举措，节约各项费用180余万元。”王楼煤矿党委委员、副矿长田福海表示。

“该花的钱把它花好，用在刀刃上。该省的就要省好，减少非必要浪费。”王楼煤矿副矿长王广磊介绍，他们制定了政策创效即时奖励办法，进一步加强政策创效、资金创效和税收优惠筹划等，充分发挥财务创效效能。

不仅如此，王楼煤矿还通过强化经营管理意识、优化资源配置、大力修旧利废、整合闲置资产、推进人员优化，从源头到终端全过程控制成本。

“聚焦闲置、废旧物资处置，加强物料循环利用、回收复用和修旧利废。”王楼煤矿经营管理科负责人谢更现算起经济账，今年1-2月份调拨使用闲置设备物资564件，回收复用各类管路1487米，完成修旧利废26项，节约费用约47万元。

“我们非招投标谈判议价小组在谈判节约技术服务、维修等项目上下苦功，压缩减少开支，今年以来共节省开支16万元。”王楼煤矿非招投标小组负责人孙宝玉介绍。此外，该矿还通过技术攻关，减少外委加大自主维修。1-3月份，累计自修各类小型设备70余台，创效约140余万元。

“只要我们广大干部职工凝心聚力、奋勇争先，就一定会在矿井发展中争得先机、抢得主动，打赢‘安全生产、扭亏增盈、资源接续’三大攻坚战，确保圆满完成全年各项既定目标任务。”王桂利说。