“通过实行制冷系统‘管养一体化’运维标准化管理，现在设备维护保养更加精准了。只有做到心里有数，设备运行才能更安全、更可靠。”近日，鲁西矿业李楼煤业运转工区制冷运行班班长杨中秋在检修时对工友说。

（杨中秋和工友对制冷机组进行检修）

开局就是决战，起跑就是冲刺。今年以来，李楼煤业推行实施“管养一体化”“巷长制”等内涵达标新模式，推动安全生产标准化建设向“安全、经济、高效、健康”内涵延伸，奋力打造“无盲区”“内涵式”安全标准化示范矿井。

制冷系统是矿井的“中央空调”，李楼煤业对标“6S”管理模式，制定《矿井制冷系统设备检修手册》，明确年度、半年度、月、周、日等“五大周期性检修指南”134项，形成“专业抓年、区队抓月、班组抓周、岗位日检”制冷系统“管养一体化”运维标准化管理机制。

“整个制冷系统包括制冷机组、冷却系统、输冷管路和末端空冷器，最重要的是制冷机组和空冷器的全面清洗。”李楼煤业运转工区技术员刘金田介绍。

他们按照日常巡检、定期保养、月度检修，建立健全设备全生命周期档案，实施全系统核心设备定期保养维护和检修，并通过开展技术创新，自主设计、自主制造了制冷设备清洗装置，采用除垢剂化学清洗加清洗剂配套软轴机械疏通方式，自主进行制冷装备清洗保养。

（制冷机组可靠运行）

“通过实施制冷系统‘管养一体化’运维标准化管理，制冷系统功率同比提升450千瓦，增幅16%，各采掘地点温度保持在23到26度，实现系统安全、高效、经济运行，现场作业条件大幅改善。”李楼煤业运转工区区长于亮田说。

安全是一切工作的前提，标准化是一切安全的基础。该公司构建了“主要领导牵头抓总、分管领导具体推进、基层单位全面落实”的月度量化考核达标整治体系，先后召开7次现场推进会议，创建“四个一”标准化亮点集群32处。

（安全生产标准化现场推进会）

围绕一季度末率先实现“无盲区”这一目标，李楼煤业迅速掀起“大干一百天、实现无盲区”达标整治热潮，全力加快盲点、盲区达标整治进度。针对标准化“达标易、保持难”问题，他们在井下主要巷道探索实施“巷长制”管理模式，建立健全制度体系，确保事事“有人管、管得住、管得好”。

（井下巷道新面貌）

“我们依托网格化安全责任量化考核体系，在轨道大巷、回风大巷以及胶带大巷，实行巷道包保责任挂牌管理，分别由运输、通防和机电专业副总师担任‘巷长’，明确了‘巷长’包安全、包质量、包巡查、包协调、包整治‘五包’责任。”李楼煤业安全监察科科长薛海鸽说。

通过推行“巷长制”管理模式，李楼煤业初步形成了“责任明确、协调有序、管控有力”的巷道安全标准化动态管理机制，重点对巷道内安全生产、设备设施、环境面貌等方面，进一步加大动态管理考核力度，有效提高现场安全内涵管理水平。

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