今年以来，鲁西矿业鲁西煤矿为加快创建“同类型示范矿井”标杆企业，打好安全维稳、稳产高效、降本增效、和谐稳定攻坚战，编排2025年度矿井重点工作清单，并实施项目化、节点化、数据化管理考核，强化过程管控，全面提升各专业间自主管理、主动管理、精益管理能力。

“项目化”清单明方向

该矿围绕鲁西矿业、鲁西煤矿年度工作会议精神、重点工程、亮点工作等，按照“突出重点、紧盯要点、攻克难点、控制节点”的编制原则，结合实际，有序组织相关部门在安全管理、高效采煤、快速掘进、标准化提升、成本管控、党建品牌建设等10个方面，进行主动认领、完善梳理科学规划，结合实际编制2025年度矿井重点任务清单31项，明确牵头部门、责任人员及完成时限，强力推动矿井重点工作的闭环管理。

（召开季度重点工作推进会）

“为认真落实上级市场化精益化‘六精六提’深化推进会精神，落实‘三抓实、三强化’要求，树牢‘深挖潜过紧日子’意识，做实基础保障，做深工作推进、做严考核考评，进一步提升矿井经营管理水平。”运营管理部部长冯兴丽表示。

“节点化”推进保落实

按照“谁牵头、谁负责”的原则，对应31项重点工作任务目标，一项目一方案，对任务再分解、措施再细化、步骤再明确、责任再落实，制定各自的“时间表”和“施工图”，明确实施路径，细化责任排定节点140项。先后完成北区地面补充勘探项目，并提前27天完成招标工作，智能物流系统前期准备及胶带输送机专项整治活动稳步推进，真正做到“重点工作重点抓、异常情况特殊待、专项活动提质效”，他们还扎实推进特种作业人员岗位技能“过三关”活动，累计完成316人过“三关”，切实提升岗位人员业务技能。

（井下智能物流运输）

“对照清单，各专业逐项细化管控措施，实现对成本目标管理责任体系的全覆盖、无缝隙管控，切实推动精打细算、深挖内潜真正落到实处”。副矿长宋鑫表示。

“数据化”管控见成效

为管控矿井重点工作的有序开展，他们将31项重点工作进行分类管理，先后组织实施治本攻坚行动2025年度重点攻坚任务、“八条硬措施”责任清单“复盘”自查行动，对监督考核执行不严、管理缺乏系统性等15项问题进行了整改，有力地保障了矿井安全生产。合理排定33下01面和3下ＢＦ03面生产任务，详排系统转换计划，保障系统转换按期完成，保证矿井生产均衡。持续开展成本解剖式分析，实行成本切片式管理，重点强化材料费计划源头控制，1-3月份单位总成本比计划降低25.79元／吨。

（打造高标准回采巷道）

“下一步，我们将采取硬措施、硬手段，主动出击、不等不靠，对标对表重点任务清单，进一步细化措施，抓好推进落实，确保各项工作高质量推进，为完成上级考核指标奠定基础。”该矿党委书记、董事长、总经理李业说道。

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