暮春时节，微风拂过，万物悄然苏醒。走进鲁西矿业郭屯煤矿，泥土的芬芳与草木的清香交织在一起，在这春意盎然而又生机勃勃的季节里，一场关于降本增效的攻坚战正在这里悄然展开。

（暮春时节的郭屯煤矿）

“资金是企业的血液，管好‘钱袋子’就是管住了企业的命脉。”在郭屯煤矿财务管理部办公室，负责人陈鹏一边翻阅着最新的财务报表，一边介绍。

今年以来，郭屯煤矿以精益管理为抓手，通过资金管理、税务筹划、资产盘活等多维发力，强化成本管控，力促提质增效。一季度，该矿累计创效400余万元，交出了一份亮眼的“成绩单”。

(专业高效的财务管理团队)

“我们累计优化存量贷款8.9亿元，光是这一项就实现资金创效220余万元。”陈鹏的语气中透着自豪。

资金管理上，郭屯煤矿打出一套漂亮的“组合拳”，他们始终坚持“现金为王”理念，通过优化融资结构、提前还贷、低息置换高息等方式，压降综合融资成本。他们还积极对接外部金融机构，采用信用证融资等创新方式，确保资金链安全，把每一分钱都花在刀刃上。

在税务筹划方面，郭屯煤矿同样下足了硬功夫。今年以来，他们积极对接政府相关部门，深入研究惠企政策，特别是在环境保护税、土地使用税等方面，争取到多项税收优惠和政策补贴。

(核实资金情况)

“政策红利不是等来的，而是主动争取来的。政策就是‘真金白银’，关键是要吃透、用足。今年以来，我们累计争取到40余万元的政策红利，这些都是实实在在的效益。”陈鹏介绍。

为确保政策落地，该矿成立政策创效工作小组，定期梳理政策动态，确保各项优惠“应享尽享”。

在该矿废旧物资存放区，几名职工正忙着将一批废旧设备装车。“这些废旧物资看似不起眼，但经过规范处置，也能变成‘宝贝’。”物资管理办公室负责人韩强说。

今年以来，郭屯煤矿通过优化废旧物资处置流程，实现了从报废、审批、回收到变卖的闭环管理。他们利用“干将APP”，对废旧物资进行公开快速处置，大大加速资金回笼。

“光是废旧物资处置这一项，我们就创效了70多万元。”韩强说。

(机修厂修旧利废现场)

在资产盘活方面，郭屯煤矿同样下足了功夫。通过深入开展清仓利库和资产清查工作，利用仓储管理系统和设备管理平台，实现了闲置资产的调拨再利用，让每一份资源都发挥出最大价值。

在该矿副矿长张广金看来，矿井的效益提升离不开全体干部职工的共同努力。“从管理层到一线职工，大家都在为‘效益’二字努力，这是我们能够实现突破的关键。”张广金表示，成本管控不是简单地“省”，而是要通过精细化管理实现“增效”，他们紧密结合矿井经营管理实际，狠抓降本增效，在挖潜创效上做足了文章，实现了从“成本中心”到“利润引擎”的转变。

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