二季度是全年工作的“黄金期”，更是抢抓进度、决胜“双过半”的关键阶段。新疆能化秦华煤矿聚焦全年任务目标，铆足干劲、迎难而上、不断加压冲刺，全面打响二季度攻坚战。

深耕安全“定”决心

秦华煤矿将安全作为重中之重，严格落实安全“三个优先”原则，构建全方位、多层次的安全检查体系。坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，坚决做到不安全绝不生产。

创新实施“日研判+月体检”风险管理模式，每日结合矿井实际开展风险研判，研究制定管控措施，落实到责任部门、责任人进行管控。每月对各大系统、关键环节、重点时段开展全覆盖安全大检查，确保风险隐患防控到位，为矿井安全生产筑牢防线。

精准施策“拼”生产

该矿实施“挂图作战+清单管理”双驱动模式，将二季度进尺总任务按月份、周精确分解到掘进队组和具体工作岗位，严格按计划推进，确保任务落实到人、责任到岗。强化生产组织，狠抓设备维护，保障设备高效运转，减少因设备故障导致的停工时间，加快掘进工作面推进速度，为形成工作面节约时间。

此外，加强地质勘探工作，提前掌握掘进区域的地质构造和煤层赋存情况，根据不同的地质条件，及时调整掘进工艺和支护方式，确保施工安全和进度。强化作业过程管控，发挥技术指导作用，优化作业流程，提高工时利用率，以精细化管理推动生产效率提升，全力冲刺生产任务，确保二季度生产目标顺利完成。

深挖内潜“提”质效

该矿持续深化“精益管理提升年”活动，全力落实“八项降本增效”硬措施。将流程管控作为降本增效有力措施，建立“事前预算、事中控制、事后考核”的管理模式，完善预算管理制度，统筹协调设备、安全、环保等刚性支出，将经营任务指标层层分解到责任单位、责任人，通过每月召开经营考核例会，对阶段性经营工作进行分析总结，推动矿井生产经营能力持续增强。

同时，不断优化洗选工艺，加大精益化洗选系统建设，快速推进二次浮选及压滤扩能技术改造，加快超低灰精煤分级进程，进一步提升煤炭产品的附加值和市场竞争力，为矿井提升经济效益提供有力支撑。

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