在企业发展的征程中，安全始终是压舱石和生命线。西北矿业始终把安全放在首要位置，坚持“两个至上”理念，以“安全生产管控提升年”活动为抓手，从安全思想教育、职工技能培训、安全大检查等环节，多维度、全方位发力，为企业持续高质量发展铸就安全屏障。

“大家看看，在刚刚的事故案例中，就是因为一个小小的疏忽，就引发了严重后果……”在双欣矿业在综掘工区学习室，一场“隐患保安全促和谐”活动在这里开展，协管员张文静结合事故案例，为中班14名职工上了一堂生动的安全教育课。

安全教育是安全生产的第一道防线。西北矿业牢牢把握“安全教育”的重要性，积极创新安全教育形式，采取集中学习、交流分享、分析煤矿典型事故案例等多种方式，强化安全教育效果，筑牢全员安全思想防线。

（双欣矿业女工协管员对职工进行包保帮教）

“我们充分发挥群团组织监督检查作用，针对井下夜班职工思想容易麻痹、‘三违’易发的特点，组织群监员、青安岗员深入工区、井下现场开展‘安全隐患来找茬’活动，以实际行动助力安全生产。”双欣矿业安培中心副主任杜军说。

亭南煤业“高原红”女工协管会创新推出的“安全知识趣味问答”活动，将枯燥的规程转化为一道道贴近实际的题目，以“安全知识抽题抢答”“你问我答”等形式，让职工在轻松互动中巩固安全知识。

西北矿业始终把安全置于企业发展首位，通过建立常态化事故警示教育机制，不断优化安全教育方式、方法，强化“三违”行为溯源反思，定期组织开展安全警示教育，确保安全教育渗透到每个班组、岗位和职工。

技能培训是提升企业安全生产水平的关键。西北矿业牢固树立“培训不过关就是最大的隐患”理念，聚焦高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和一线岗位员工四个层级素质能力提升，全面深化“全员大培训、素质大提升”行动，选优建强实训基地和教师队伍，利用内外部资源创新强化实操培训，加快推动管理、技术、操作三支队伍素质提升。

亭南煤业持续深化“全员大培训、素质大提升”活动，强力推进安全生产标准化建设，制定《安全生产标准化管理体系考核办法》《安全生产包保挂靠工作方案》，推行“安全质量班评估”“巷长制管理”等机制落地，有效提升安全生产管理水平。

天竣公司则采取“走出去”的培训模式，积极构建完善对标体系。他们根据实际需求，梳理调研“课题”计划，组建专项调研组，围绕冻结孔及井筒施工、地面土建工程、设备选型等关键领域，采取“走出去”对标学习，形成20余项可复制的经验清单，为企业安全生产提供理论支持。

西北矿业党委副书记、董事、总经理刘业献介绍，他们围绕“不提前通知、不设定脚本、不预设场景、不预设地点的“四不”演练占比不得低于50%的目标，坚持实战化、盲演式导向，进一步完善规范两级事故应急预案、应急指挥和物资保障体系，不断提升全员自救互救技能、企业应急救援能力，全面提升全员技能保安能力。

他们坚持问题导向，持续开展“12356”攻坚行动，紧抓关键要素，把握重点时间段，紧盯重点部位，精准防控风险，强力消除各类事故隐患，持续提升安全管理质效，从严从实抓好企业安全生产工作。

（亭南煤业开展隐患大排查）

亭南煤业紧盯重点时段、场所和环节，不定期开展拉网式隐患大排查，加强“四时段”安全巡查力度，通过采取专业间“相互检查、互相负责、责任倒追、双向考核”的检查模式，深挖各类风险隐患，提升作业现场的管控能力。今年以来，他们累计开展各类安全检查20余场次，查出问题500多条，已全部按照要求整改完毕。

正通煤业则对矿井重要检修项目等重点环节安排专人现场盯靠，对薄弱环节、地点实行动态监督检查，制定《安全生产大检查实施方案》，细化检查内容、时间节点和整改标准，同时围绕瓦斯、水害、顶板等重大风险点，开展全面自查自纠。截至目前，已累计自查各类问题300余条，安排专人有序整改。

西北矿业将持续优化隐患排查治理体系，不断提升安全风险防控能力，持续为企业的高质量发展营安全稳定环境，为加速打造山东能源西部开发“桥头堡”保驾护航。

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