引导全员参与发挥“1+1＞2”效应，以降低成本实现精益管控，以创新增效树立创新意识，以修旧利废提升增效最大化……今年以来，西北矿业大恒煤业降本增效工作如火如荼开展，一系列“加减乘除”法，为公司可持续发展打下坚实基础。

宣传教育做“加法”，把稳“方向盘”

“当煤价下跌的警报再次拉响，每吨煤炭如再降100元的压力像一块巨石压在所有煤矿人的心头。因此，降本增效是企业立足当下、谋求长远的关键举措。”“要花最少的钱，办最大的事……”近日，该公司三大宣讲团进区队如火如荼地开展“五转五增五提升”形势任务教育，引导职工积极参加降本增效行动，充分发挥“1+1＞2”效应。

降本增效，思想先行。该公司坚持把职工思想教育作为重要任务，着力推动职工思想大解放、观念大转变，努力让降本增效成为一种精神追求和价值体现。扎实开展“五转五增五提升”形势任务教育，以党支部“三会一课”为载体，积极引导广大党员强化成本意识、转变工作作风，争当降本增效的模范先锋。以班前班后会、周三晚间学习等时间为抓手，切实把形势讲清、目标讲明、问题讲透、措施讲实，全面分析成本管控突破口和效益提升关键点，推动形势任务教育活动走深走实，促进全员将成本管控的要求转化为执行落实的行动力，在公司形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。

成本管控做“减法”，勒紧“裤腰带”

这张纸背面还可以用，这台打印机的硒鼓不用换新的、换个硒鼓粉就好了，这个方案成本有些高、这么改投入少而且性价比高……改变从一点一滴开始，如今，“降本增效”“开源节流”已经成为该公司的“流行热词”。

按照“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”要求，该公司深入推进精益管理，挖掘基层场站降本增效潜力，从细节中“抠”效益。地面仓库的“两头齐”“四角齐”标准化管理，井下物资的“牌板化”定位，让库存周转率提升40%。同时，每周开展“精益周创建”评比，对优秀单位和落后单位采取红黑榜挂牌督战，引导职工进一步认清责任、强化担当，并建立“成本管控体系”，从分管领导到岗位职工层层分解指标，让职工持续增强“过紧日子”的思想自觉和行动自觉，让节约观念在职工心中扎根。

创新创效做“乘法”，充实“钱袋子”

他们充分发挥“乘法倍增”效应，将创新创效作为深挖内部潜力的突破口，用技改做出提质增效大文章。通过全员降本增效项目、项目攻关等有效手段激发全员创新创效能力，放大考核杠杆的激励作用，在开源节流上下实功、见实效。一季度，该公司已初步建成了压风机房余热回收系统，完成系统整体调试工作，将余热回收用于职工洗浴，实现了“提能、降本、增效”，每月可节约电费7万元左右。

修旧利废做“除法”，守好“效益源”

“这个件儿看着修修还能用，我来试试…”走进该公司各维修班组，不时便会听到这么一句，这是今年的常见场景，也是该公司“修旧利废”工作的一个缩影。电气专业以挖掘废旧物资的剩余价值为目的开展“修旧利废”工作，大到一台设备，小到一个零部件，不放过任何一处自主修旧的机会，对能拆卸使用的配件全部进行回收，将废旧物资“变废为宝”。

他们以挖掘废旧物资的剩余价值为目的开展“修旧利废”工作，大到一台设备，小到一个零部件，不放过任何一处自主修旧的机会，对能拆卸使用的配件全部进行回收，将废旧物资“变废为宝”。同时，规范了油脂管理使用，在各采掘工作面投入使用了自制加油小车，进一步提升了现场机电设备整体面貌和标准化管理水平，形成习惯“过紧日子”的良好局面。

“降本增效工作永远在路上，下一步，我们将持续围绕降本增效，转变作风，把身子沉下去、把责任扛起来、把成本降下去、把成效提起来，确保实现全年经营目标任务，助推公司高质量发展。”公司党委书记、董事长、总经理李建忠说道。

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