在山东能源集团“六精六提”融合管理的战略指引下，鲁西矿业以“规范运作、高效运行、优质运营”为管理准绳，将市场化与精益化管理深度融合，走出了一条管理升级与效益提升并重的高质量发展之路。2024年，鲁西矿业通过体系化推进、精准化施策、全员化参与，经营管控效能显著提升，涌现出一批标杆案例，为企业发展注入强劲动能。
筑体系、强根基：“六精六提”锻造管理新引擎
（新巨龙公司物资仓库精益化管理）
2024年，鲁西矿业以“六精六提”为总抓手，构建起覆盖顶层设计、过程管控、考核激励的全链条管理体系，为精益管理落地提供了坚实保障。
制度先行，责任层层压实。《关于推进2024年市场化精益化“六精六提”融合管理深化提升的实施方案》《精益大项目管理办法》等文件的出台，为鲁西矿业融合管理制度落地提供了“路线图”。为了让基层单位有章可循，该公司还编制了《六精六提指导手册》，更是为基层单位提供理论支撑和操作指南，确保“一张蓝图绘到底”。督导闭环，问题动态清零。“月度督导、季度复查、年度考评”机制贯穿全年。去年6月份对17家权属单位进行全面检查，8月份开展半年度考核，利用现场督导及查阅支撑材料的方式，对问题整改情况进行检查，共计检查问题568条，核减绩效工资11.5万元。此外每月例会上，2-3家单位分享优秀案例，形成了“整改—提升—推广”的良性循环，有力推进了“六精六提”工作质效提升。全员参与，激发内生动力。“‘六精六提’一把手要亲自抓、顶层引领才能带好头。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清在该公司市场化精益化“六精六提”融合管理推进会上进行再部署、再细化、再压实。
郭屯煤矿“16811”精益市场化全流程运行体系，彭庄煤矿“日汇报、月简报、动态督查”工作机制，盟鲁公司精益化物资绩效考核体系……成为全员创效的生动注脚。截至去年12月底，鲁西矿业精益大项目立项126项，累计创效7.67亿元；自主改善项目6067项，创效1.45亿元；17家单位浪费排查治理3037项，创效1.58亿元，从顶层引领到全员行动，“精益思维”已渗透至企业每个角落。
抓现场、见实效：基层单位融合创效的“硬核答卷”
（唐口煤业精煤洗选提质增效）
制度再好，关键在落地。鲁西矿业将目光聚焦基层，用实实在在的案例证明：精益管理不是口号，而是看得见的效益。该公司围绕“六聚焦、六建强、六开创”重要部署，进一步树牢过“紧日子”思想，把经营管理工作摆在更加突出位置，聚焦减亏增效目标，打出精益生产管理、质量管理、成本控制、运营管控、自主改善一系列“组合拳”，为矿业公司高质量发展激活最强“引擎”。
煤泥里“抠”出3340万元。唐口煤业选煤厂曾面临精煤产率低、介质消耗高、浮选粗颗粒占比超标三大难题，这不仅造成资源浪费，更直接影响经济效益。该公司组建专项团队，以“截粗、降耗、提效”为目标，通过设备升级、工艺优化和数据赋能，煤泥系统介耗降低51%，精煤产率提升0.86%，浮选入料粗颗粒占比降至2%。按年处理300万吨原煤计算，年创效达3340万元。这一成果不仅成为鲁西矿业精益管理的标杆案例，更是入选山东能源集团获奖精益大项目。
逆势中守住“100%合格率”。面对市场低迷，新巨龙公司实施浮选系统工艺灵活管控，采用“打矸”“打煤”双通道工艺，严格落实“控水、控杂、控灰”措施，大块矸石带煤率降低2%，精煤产率实现逆势增长3.55%，实现销售产品合格率100%。凭借过硬质量，企业实现产销平衡，稳住了市场份额。立足一度电的“精打细算”，郭屯煤矿在电力成本上精打细算，通过严控大系统运行、强化避峰填谷、分时用电管理、减少非必要电费支出、优化地面制冷系统运行等方式节省用电成本。去年1-12月份，该矿电力市场创效641.19万元。
向未来、再出发：2025年“六精六提”再深化
（郭屯煤矿选煤厂）
站在新起点，鲁西矿业积极推动“六精六提”从“全面铺开”向“纵深突破”迈进。深化基层实践，让精益思维在一线扎根。持续推进“精益区队（班组）建设”，按照“取消、合并、简化、重排”原则优化基层流程，杜绝“制度悬空”，根据《精益区队（班组）建设指导框架》，把精益管理工作深入基层，落在现场，让精益思维成为解决现场问题的有力抓手。深化数字赋能，打造智慧管理平台。依托山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统，鲁西矿业将建立覆盖生产、成本、质量的全流程数据监控体系，通过功能应用率、数据准确率等指标考核，推动管理决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。
他们深化项目攻坚，释放精益大项目潜能，通过聚焦生产、成本、质量等核心领域，每年立项一批“少投入、多产出”的精益大项目，从课题选定到固化推广，严格执行“八个步骤”，通过强化过程跟踪和成果推广，持续释放创效潜能。同时，深化人才培育，打造精益管理“生力军”，以“两化融合”办公室为主要推进部门，通过常态化培训、实战化练兵，培养一批懂理论、会工具、能创新的复合型人才，保证精益工具的正常开展，让精益管理在现场得以落地，精益思维在工作中生根发芽，为管理升级提供智力支撑。
从“六精六提”制度体系的搭建到基层一线的实践突破，鲁西矿业通过市场化与精益化融合管理深挖“细节中的效益”，走出一条“从顶层到现场，向精益要效益”独具特色的提质增效之路。未来，该公司将继续以“六精六提”融合管理为引领，以“五转五增五提升”活动为主线，为山东能源集团转型升级贡献更多“鲁西智慧”，在高质量发展的道路上步履铿锵。
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