降本增效没有旁观者，每一分成本节约都是效益！面对煤炭市场下行压力，兴隆庄煤矿紧扣年度目标任务，全面推行精细化管理，多措并举，全面发力，打响了一场全员参与的降本增效攻坚战。

思想先行 拧紧节支降耗“总开关”

兴隆庄煤矿围绕年度各项目标任务，制定下发《关于2025年度降本增效、高质高效发展的实施意见》，严格落实降本增效“八项硬性措施”，主动适应当前形势变化，持续从“细处”着手、“实处”发力。纵深推进“六精六提”融合管理，进一步细化评价标准，加强考核督导和业务培训，不断提高管理质效。

该矿以“五转五增五提升”活动为指引，深入拓展“爱企三问”大讨论，召开专题务虚会，发放《“节”尽所能  降本增效》倡议书，推送《精打细算和深挖内潜系列评论》，并组织“美好宣传队”成员深入基层区队开展精打细算主题微宣讲，结合案例讲解节支降耗的意义和具体措施，引导职工从日常点滴做起，杜绝浪费。

深挖内潜 变身精打细算“铁公鸡”

在该矿生产服务中心固废大棚，修修补补就能创造效益的废旧锚杆、钢材等材料成了“抢手货”。在铆焊车间班长刘鑫眼里，没有丢掉的垃圾，都是能够利用的宝贝。

从“螺丝钉里抠效益”，于“废旧堆中掘真金”。该矿坚持把修旧利废作为降本增效的有力抓手，大力开展废旧物资“淘宝”行动，本着“能修则修，能自制就自制”的原则，充分发挥专业人才和技术优势，实现旧设备、旧材料的二次利用，着力提高废旧物资利用率。

同时，开展清仓利库，对材料的领、用、收、存情况进行系统分析，实现精准管控。严格落实“避峰填谷”管控措施，强化对井下泵房开泵时间、井下区队检修及开机时间检查考核。对工广区域长期闲置负荷进行清理，减少用电浪费。严格控制重点物资消耗，今年以来，重点物资管控类别由101项增加到155项，占比70%增加到93%。

守正创新  掀起岗位创效“行动潮”

改变内因，谋求创新，方能撬动创效杠杆。该矿围绕安全生产、经营管理和改革发展等中心任务，发挥创新工作室集群化效应，将“全员创新”与深化“金点子银点子征集”“我为矿井献一计”“四新成果”推广应用等相融相嵌，积极探索推动创新成果转化应用新形式，持续推动全员创新提档升级和创新成果就地转化。

机电工区井筒维修工岳海峰对副井尾绳架进行升级改造，更改了尾绳保护轮的安装方式，使更换尾绳保护轮工作更加简便，极大的提高了工作效率，有效保护尾绳，对延长尾绳使用寿命起到了关键性作用。

“我们对副井尾绳架改造优化后，其实用价值更高，运行可靠性更强，每年可减少投入约35000元。”该区队负责人说。

（未经授权禁止转载）