“在见习过程中，师傅和同事们都尽心尽力地教，我不仅积累了大量的实战经验，还提升了沟通交流的能力。”近日，在鲁西矿业梁宝寺煤矿召开的高校毕业生工作座谈会上，见习生史松林满怀感激地分享了自己的成长经历。

这场座谈会不仅是一次经验的交流，更是一次心灵的碰撞。毕业生们踊跃发言，畅谈见习期间的收获与挑战，而各职能部门负责人则认真倾听，及时回应，为优化见习机制和培养方案提供一手资料。

从“学生”到“职工”的蜕变

（座谈交流解疑释惑）

梁宝寺煤矿高度重视高校毕业生的培养工作，将其视为企业发展的关键环节，多措并举助力毕业生顺利完成从“学生”到“职工”的角色转换。该矿建立了完善的见习机制，一方面选聘经验丰富的导师开展“一对一”指导，通过手把手的“传帮带”将理论知识与实践技能有机结合；另一方面建立动态跟踪机制，定期组织座谈交流，及时了解毕业生成长状况并解决实际困难，使他们在感受到企业关怀的同时明确职业发展方向。

见习期满后，他们还会从工作态度、现实表现、能力业绩等维度进行量化考核，通过定性与定量相结合的评价方式，在公平公正的环境中决定转正定级事宜，确保每位毕业生都能获得合理的成长空间和发展机会。

从入职到培养的全链条服务

（井下现场参观学习）

该矿深入实施“人才强企”战略，通过“选、用、育、留”15项系统性措施，全面提升大学生人才的理论素养和综合能力。为帮助新职工快速融入，他们创新推出“一站式”闭环服务，从入职前的住宿准备、入职时的生活安排到入职后的手续办理，全程落实“三到位”服务标准，让新职工切实感受到“家”的温暖。在培养环节，他们采取“理论+实践”双轮驱动模式，岗前培训采用“嵌入式”教学方法，将专业知识学习与现场实操紧密结合。

培训结束后，新职工还要经历轮岗锻炼，在采煤、掘进、机电等主要生产部门轮岗见习，既夯实了专业基础，又拓宽业务视野。“轮岗制度让我全面了解了矿井各环节运作，这种培养方式对我的职业成长非常有益。”2023年入职的高校毕业生范翔飞这样评价道。

“立体培养+严管厚爱”培育复合型人才

（志愿服务增强责任感）

梁宝寺煤矿“引才有道、育才有招”，构建“立体式”多维培养体系，通过基层历练、人才入库、职称晋级、评先树优、竞聘上岗等机制，让人才在实战中成长、在竞争中突破。该矿不仅锻造了一批技术与管理兼备的复合型人才，更营造了“惜才、爱才、塑才”的浓厚氛围。

在严管方面，他们健全管理制度，通过思想引导、工作督导、作风锤炼和纪律约束，结合班子成员“结对帮扶”机制，确保人才成长不偏航；在厚爱方面，则注重人文关怀，从职业发展到生活关怀，让人才在严格管理中仍能感受到“家”的温暖。“领导既严格要求我的工作，又关心我的生活，这种‘管+爱’的方式让我成长更快。”入职高校毕业生孙霖哲深有感触地说。通过“考核退出+激励保障”的动态管理，梁宝寺煤矿真正实现了人才“进得来、留得住、干得好”，为企业高质量发展提供了强劲的人才支撑。

矿井的生存和发展离不开人力资源。梁宝寺煤矿通过一系列精准滴灌、靶向施教的举措，不仅提升了高校毕业生的理论水平和综合素能，还为企业注入了新的活力和动能，确保了矿井的可持续发展。

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