今年以来，西北矿业五举煤业牢固树立“煤质就是效益”的理念，在不断强化煤质常态化管理的同时，坚持源头管控、过程把控、末端掌控，全力打好煤质管理“主动仗”，守住煤质“生命线”。

源头管控保煤质

“保煤质就是保生存。全体干部职工要统一思想，转变观念，把煤质创效摆在生产经营管理的突出位置。”3月20日，五举煤业党委书记、董事长、总经理王安顺在产洗销工作会上要求。　

该公司将“煤质就是效益”理念渗透融入生产经营每个环节，深挖创效潜力。通过定期组织召开煤质分析会，及时分析当前煤质管理的重点、焦点和难点，严格通报考核煤炭指标完成和现场煤质管理等情况，全面确保煤炭质量达标。

（五举煤业技术人员正在优化采场设计）

通过建立“地质预测＋煤矸分运”双控机制，每天绘制煤层煤质情况分布图，采煤面及时动态调整采高和推进速度。配套安装井下TDS智能干选系统，运输环节推行“大块煤矸分装分运”，同时构建“工作面—皮带巷—煤仓”三级除杂网络，原煤大块矸石混入率控制在2％以内。

过程把控保煤质

五举煤业结合当前煤炭市场形势，建立“直供＋贸易＋长协”　三级客户管理体系，每天召开产洗销运协调会，针对每天出现的新情况、新问题进行分析研判，对矸石、铁器等杂物，进入煤流系统情况进行分析追责，通过揭短亮丑，让问题责任单位“红脸出汗”，动态保障煤炭质量。严格落实分提、分储、分运等措施，加强对地面洗选加工的煤质管理，注重细节管控，严把发运前的每一道关口。

（五举煤业工作人员正在进行煤质检测）

该公司坚持出好煤、更要洗好煤的原则，严控洗选产品指标，从优化洗选工艺、加强过程监控与管理等环节入手，不断强化煤炭洗选，推动精煤品质提升与产量的稳步增长。他们通过加强启停车过程管理、缩短启停车时间、保证小时带煤量稳定等措施，确保生产系统的平稳运行，借助煤质采样和化验工作，精准控制产品质量，确保精煤指标合格稳定。

针对五举选煤厂目前的压滤能力不足的状况，该公司积极解决煤泥压滤系统扩容、矸石脱介筛扩容等关键性短板问题，提高入洗能力。采取浓缩池煤泥转排、脱粉入洗、东西仓配仓入洗等方法，全力确保耙压稳定、生产顺畅。选煤厂应用智控分析平台，实时根据煤质指标，精准调节洗选参数和原煤脱粉量，精煤产率提高2.6个百分点，矸石发热量控制在300大卡以内。

末端掌控保煤质

“我们不断优化发运结构，完善装运自动化程序，为客户量身打造‘菜单式’发运方案，利用多元化的发运方式，有效破解了因天气、水位、环保等因素对销售运输的制约。”煤质发运中心副主任李军说。

（五举煤业煤场运煤车辆排起长队）

他们实施高端精煤市场战略，根据原煤煤质变化和市场需求灵活调整产品结构，将粗煤泥、中煤灵活地掺配进精煤，以提高精煤回收率，实现产品效益的最大化。

该公司针对电力、水泥、化工等不同行业客户，推出定制化产品和服务方案，新增洗混煤和特低硫混煤等品种，进一步挖掘产洗销协同创效潜能，不断优化营销策略，今年综合创效386万元。

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