“鄂尔多斯公司作为兖矿能源区域公司，要牢记职能定位，主动扛起历史重任，用实干实绩‘反哺’集团总部。”山东能源集团党委书记、董事长李伟在内蒙区域调研时，对鄂尔多斯公司提出殷切希望。勇挑重任怎么办？推动高质量发展怎么干？鄂尔多斯公司用“实干”回答着使命之问。

系统谋划：努力有方向，脚下有力量

思路清则方向明。鄂尔多斯公司牢牢把握“能源集团重要的发展增长极”这一职能定位，科学研判发展形势，系统谋划全年工作，突出生产组织、技术攻关、成本管控、沟通协调、执行落实“五个关键”，全力打响夯基固本、达产达效、项目建设、改革提效、人才培育、共建共为“六个主动仗”，形成了“3156”的全年工作思路。

“当前，主导产品面临较大下行压力，我们要通过稳产高产筑牢产量支撑，深挖产业协同创效和精益运营管理能力。”

“要加强设备管理，认真分析各矿各系统薄弱环节，制定切实可行的管控或整改措施，提高系统保障能力。”

3月19日，该公司召开专题务虚会，深入贯彻落实“五转五增五提升”活动部署，公司领导班子成员、总经理助理、副总师和各部室负责人结合工作实际，围绕“当前形势怎么看、存在问题怎么改、推动发展怎么干”畅所欲言，谈观点、谈思路、谈措施，在充分沟通交流中进一步认清了发展形势，剖析了存在问题，形成了发展之策，“务虚”的思路细化为一条条“务实”的举措，高质高效发展的“路线图”逐渐转化为具体的“施工图”。

靶向发力：把牢关键点，攻坚求突破

开局就是决战、起步就是冲刺、上阵就是攻坚。鄂尔多斯公司锚定“三大会战”“新八大工程”工作主线，梳理排定年度重点工作任务35项，逐项细化时间节点、明确工作责任、制定保障措施，以点带面、以重点带全盘。

始终将安全工作放在一切工作的首位，通过月度安全办公会、早调度会、微宣讲等多种形式，认真学习贯彻党和国家、省市、属地安全工作指示精神和能源集团、兖矿能源年度工作部署，对照上级法定标准，修订完善了安全管理制度12项。扎实推进“安全生产管控提升年”活动，细化治本攻坚任务，坚持重大灾害“一矿一策”精准治理，着力将安全基层基础夯得更加坚实。

增量是企业的优势所在。该公司健全完善稳产增产激励机制，加强生产过程管控，严格生产组织“月预测、周分析、日通报”，全力推动产量提升，一季度商品煤产量预计同比增加74万吨。着力破解瓶颈制约，积极推进石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿“一井两面”手续办理，石拉乌素煤矿《开采布局优化方案》于2月完成备案、3月投入生产，形成了盘区内双翼同时生产格局。

降本增效：落实硬措施，精打细算

面对主导产品市场下行形势，鄂尔多斯公司千方百计做好“减法”，制定下发《2025年度降本增效及进一步加强成本管控实施意见》，全面加强成本费用控制，落实落细“八项降本增效硬措施”。

明确降本目标。进一步全面优化“横到部室、纵到矿厂”的联挂考核机制，开展成本全生命周期要素管理，形成全员、全流程、全方位的成本控制格局，在年度考核基础上，明确了考核5%、奋斗7%、力争10%的成本压降目标。

细分管控类别。为确保“应控尽控、能控全控”，构建全覆盖的成本管控体系，将成本管控项目分为专项、重点、人工成本、政策执行、综合费用“五个管控类别”，分别采取针对性考评方式，实施“月考核、月兑现、季督查”。

深化成本写实。持续深化成本写实，合理确定各生产环节成本费用标准。升级提升对标模式，及时调整标杆企业和对标指标，找出差距、改进提升，确保各项指标不低于同类矿井标准。

培育节约意识。加强对干部职工的教育引领，引导全员自觉树立精打细算的思想，从节约一度电、一滴水、一张纸的点滴细节做起，自觉树立良好的节约习惯，积沙成塔、集腋成裘，凝聚起降本增效的强大力量。

共建共为：汇聚正能量，增强战斗力

“企业越是面临挑战的时候，越要把职工作为渡难关、谋发展的坚强后盾和坚实依靠。”鄂尔多斯公司党委副书记、总经理刘海全在专题务虚会上指出。该公司始终把职工作为推动发展的根本力量，深入实施和谐企业建设深化行动。

大力改善职工生活居住条件。在积极推进标准化宿舍建设，优化升级文体活动设施的基础上，今年以来，机关及所属单位“健康驿站”全部投入使用，为职工提供血糖血脂测量、中医理疗等体验服务，常态化开展健康义诊、急救知识讲座、心理健康关怀等活动，满足了广大职工群众多层次、多样化健康新需求。

地处西北大地的陕蒙基地，远离城市，职工业余生活较为单调，该公司经常性组织职工喜闻乐见、符合地域特色的文体活动。今年以来，举办了“共庆辉煌十五载、启航美好新征程”职工春晚巡演，开展了庆祝“三八”妇女节“致敬最美的她”系列活动，使职工在浓厚的文化氛围中展示风采、凝聚合力。

保障和改善民生是企业发展的根本，鄂尔多斯公司将持续树牢以人为本理念，落实好更多暖民心、惠民生举措，让广大职工共享企业发展的成果红利，真正让驻外开发职工的获得感、幸福感更可持续、更有温度。

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