兖矿能源牢固树立精益管理理念，坚持抓改革、求创新、促发展，始终将市场化精益化“六精六提”融合管理作为提升经营质效的根本举措，深入开展管理融合提升活动，通过推进“六个深化”，实现生产、质量、效率综合改善。

深化市场化管理，精细市场化考核运作。兖矿能源加强要素市场建设，深化可控费用、管理要素的过程管控，严格考核兑现，进一步强化要素市场建设深度。全面实现市场化考核同精益管理、要素市场、区队班组建设等内容指标关联，持续优化要素市场创新创效的运作模式。

深化精益管理，打造现场精益示范标杆。兖矿能源各单位按照“分阶段、列计划、明主题、定措施、严考核”示范点建设原则，借鉴成熟的精益示范点建设经验，在今年建设成效基础上，导入6S管理、设备TPM管理、标准化等精益管理方法，持续扩大示范点辐射“广度”和建设“深度”。持续跟进，动态督导示范点建设情况，构建富有管理特色的精益生产现场，提升作业效能。对效果显著的精益管理示范点，定期组织对标交流活动，形成可复制可推广的建设经验。

深化基层经营管理，开展精益班组竞赛。兖矿能源基层区队（车间）班组作为五级市场主体，全面梳理生产、成本、质量及自主改善等管理指标，纳入市场化考核，构建精益管理看板，开展经营管理竞赛。通过管理看板、异常分析、问题改善等方式，促进区队（班组）指标提升达成，提升生产经营管控水平，确保基层单位各项管理工作的优化升级。

深化项目管理，实施精益改善项目。兖矿能源各单位结合安全生产经营实际，以经营指标达成、控费降本增效、优化人力资源为目标，选定公司和单位层级精益改善项目。成立项目工作组，制定项目计划，细化工作措施，明确时间节点、责任单位和责任人员。精益项目准确识别问题根本原因，设定多级关键绩效指标（KPI）和实施策略，运用精益改善项目数据表，强化项目过程控制。对项目成果及时总结，定期组织项目发布或评审会议，对优秀项目进行表彰奖励，确保精益改善项目的顺利进行。

深化工程创效，推进两个市场高效协同。2025年，兖矿能源深化拓展人力资源和工程施工市场建设，有序组织跨单位协同支援、共享各层级、各类技能人才，灵活运用工程承包、竞标等交易方式，规范工程预算、施工和结算流程，实现工程的闭环管理，提高人力资源和工程施工市场协同创效能力；另外，对维简、安全生产费用、固定资产修理费等投资计划中的部分“自营”工程，按照“能干不委外”原则，实施内部施工，减少委外费用。

深化数字化管理，实现信息系统规范运作。兖矿能源持续推进融合管理信息化、数字化转型，制定信息化管理运行制度，不断完善融合管理信息化系统，实现系统规范、统一和标准化管理。矿井单位全面实行融合管理信息化系统应用，按照信息化绩效考核模式，每季通报系统执行情况。化工单位完成信息系统上线工作，确保实现融合管理系统全员化、可视化和标准化管理。

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