东华重工唐村公司党委深入贯彻落实山东能源集团年度工作会精神，探索“融入思想、融入文化、融入实践”三融路径，深化开展“五转五增五提升”形势任务教育，赋能企业高质量发展。

理论铸魂强根基‌。把形势任务教育与制度学习深度融合，构建多层次、立体化的学习体系，加强党委理论学习中心组学习，落实“第一议题”制度，通过专题研讨、专家辅导等形式，不断推动理论武装走深走实。各党支部以“三会一课”为载体，将形势任务教育融入日常，通过支部党员大会集中学、党小组分组研讨学、党课案例剖析学等方式，教育引导广大党员深入理解制度内涵与企业发展方向。组织广大职工进行制度文件学习集中测试，以考促学、以学促用，干部职工政策掌握率提升至98%，充分检验了学习成效。

多维矩阵强氛围‌。紧扣形势任务教育主题，创新载体、丰富形式，全面激发全员参与热情。在厂区主干道、办公楼等区域设立专题宣传栏，以图文并茂的方式解读山东能源战略目标以及唐村公司改革举措、先进典型事迹等，营造浓厚氛围。组建“青马”宣讲团，深入车间、班组开展“青马宣讲进一线”活动，通过青年视角讲述企业发展故事，以“小切口”传递“大能量”，累计开展宣讲5场，覆盖职工300余人次。把“我和山能共成长”主题征文与“我身边的唐村人”主题宣传活动相结合，通过讲述先进典型与企业共同成长、共同进步的心路历程、典型事迹、感人故事等，进一步增强全员对企业的使命感和责任感。

转变作风破难题‌。把转作风、提素质、强能力、促发展作为推动公司高质量发展的有力举措，聚焦一线管理难点、痛点，开展“精益管理大讨论”专项行动，通过班组例会、专题座谈会等形式，查摆问题、建言献策，累计收集合理化建议40余条，形成改进措施20项。针对生产现场管理薄弱环节，修订《岗位标准化操作手册》，进一步加强“6S”现场管理，实现物料定置、流程可视、责任到人，设备故障率同比下降15%。同时，加速推进数字化赋能，引入智能巡检系统、生产数据实时监测平台，一线班组通过移动终端即可完成数据上报、任务派发，管理效率提升30%。

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