仓库管理自始至终贯穿企业生产经营的全过程，其管理水平的高低直接关联着生产效率与作业安全。四季度以来，鲁西矿业盟鲁公司坚持求真、求实、求效的原则，不断深化仓库统一管理，对仓库进行了深度优化与升级，以实际行动诠释了精益管理理念。

“颜值”提升，库房变敞亮了

整洁的库房、明晰的标识、对称的货架、整齐划一的物品摆放……盟鲁公司仓储中心通过一个月时间对库房升级改造管理的“加速度”换来了今天库容库貌的“大变样”。

（升级后的集管库）

“小朱，今天车间要完成锚杆打包发货任务，现在就差螺帽了，麻烦快点找出来，着急用……”

“我们的球垫也急等着用呢！”

“好好，我一个一个给你们找，别催了……”

仓储中心负责人王艺蓉回忆说：“原先的库房面积小、货架少，有时候来的物料多了就堆在一起，碰上多个车间集中领料，领料出库就非常不方便。”

为充分落实精益化管理要求，提高库房管理水平，自今年10月份以来，在该公司整体调度安排下，从新库的规划、选址、清理、搬运、归类、摆放、标识......其仓储中心根据实际需要统一规划新库房建设。筹建过程中，他们加班加点赶进度，将新库房中存放的所有设备、物资进行了分类和归整，对型号、数量等情况进行了详细盘点登记，同时取消各事业部、项目部小库房，纳入公司统一管理，有效提高了库房利用率。

（升级前的库房一隅）

如今，走进该公司北车间，一个面积三千平米的宽敞明亮的1号集管库房拔地而起，从原来的生产线旁边堆放的各种杂乱物料，到现在物资堆放一目了然，‌查找物品的效率大幅提升，物资台账清晰完善，有效保障了生产线物资的快速调拨。集管库的建设使材料定额管控更加精准，根据当天的生产作业计划，当天发料，每日到货出库均实现日清日结，严格控制物资的出入库数量，有效避免了浪费和积压现象。‌同时‌库房的安全隐患有效排除，仓储环境也得到了显著改善。

“内涵”提升，管理更精准了

盟鲁公司坚定不移贯彻落实山东能源集团关于全面开展仓库统一管理的战略部署和鲁西矿业主要领导到公司调研时的讲话精神，坚持求真、求实、求效的原则，不断深化仓库统一管理，精准掌握库存物资情况，实现线上集中管控，严把入库验收关口，完善质量问题分析处理机制，实现各类物资信息共享、质量可靠、高效利用。

（物资管理方便快捷）

在生产线物料的精益管理方面，通过对物料进行精准的计划采购和合理安排配送时间，避免了生产中断和缺货现象，从而保证生产线的稳定运行，不仅提高了生产效率，还降低了库存成本。同时，通过对库存的实时监控和管理，该公司可以更加灵活地应对市场需求的变化，提高市场竞争力。

在智能办公精益管理方面，借助山能物资先进的仓储智能管理系统，他们实现了物资信息的实时更新和共享，避免了信息不对称导致的重复采购或物资短缺，加速了闲置物资的流转和消化，在优化仓储布局、降低库存成本等方面显著提高了管理的精准度和效率。

（智能办公事半功倍）

“我们通过平台关联需求计划与各类储备资源，能快速了解物资的可用情况，为计划制定提供准确依据。”该公司仓储中心材料员牟海英介绍说，流程的自动化，实现了从计划提报、采购、订单处理、仓储管理到物流配送等全流程在线管控，减少了人工干预和纸质文件流转，节约了时间成本，工作效率大幅提高。

实践发展永无止境，精益求精未有穷期。下一步，盟鲁公司将坚定不移地深化精细化管理，不断提升仓储管理标准化水平，保证出入库质量、及时掌握库存数量，全面提升仓库标准化建设和精益化管理水平，助力企业高质量发展。

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