山能化工未来能源公司围绕加强精益管理、优化资产结构、提升发展质量的经营管理目标要求，深入开展“两增三降四提升”活动，组织实施精益管理重点突破项目，全面打响管理创效攻坚战，在降成本费用、提升全员劳动生产率方面取得显著成效。截至一季度末，通过精益管理手段累计节支创效超过1.5亿元。

“实现‘管理提效、资产提质’，是能源集团和山能化工两级公司的任务要求，更是事关未来能源全年目标任务和煤液化事业高质量发展重要必经之路，我们要把握工作重点，紧抓关键环节，从全局出发，从细处着眼，从内部挖潜，逐步提升企业精益管理水平和高质量发展水平。”未来能源党委书记、总经理马洪光在企业经济活动分析会议上指出精益管理工作对公司长远发展的重要意义。

为了指导全年精益管理工作顺利开展，该公司领导班子成员带头研究，系统谋划，组织制定2023年效益提升工程实施方案，为全年精益管理工作和效益提升工程奠定管理基础和制度保障，引导各管理、生产部门树牢“7精管理”精益管理理念，将精益管理与效益提升工程深度融合，贯穿到生产经营全过程，实现管理创效、经营提效。

“煤炭成本占比未来能源生产成本的70%，未来能源首先抓住这个成本管控的‘牛鼻子’，通过加强煤炭管理实现降成本目标。”该公司经营管理部门负责人介绍，“我们学习借鉴兄弟单位煤炭‘全方位、全过程、全天候’三全监督管理模式，严格把关煤炭采购、运输、取样分析等关键环节，实现煤炭全过程精益管理，进一步提升煤炭管理水平”。

（未来能源原煤岗位人员正在比对煤质情况）

为了把好煤炭入厂质量关，他们组织采购单位和用户单位深入到供煤煤矿调研检查7次；对运煤车辆的GPS和行车记录系统进行升级，优化厂内监控系统，实现煤炭厂内、厂外全过程24小时视频监控，全面掌握了煤炭从出矿到入厂的实际情况，有效防范了煤炭源头问题出现。此外，他们优化煤质取样检测，通过煤质自动检测仪实现自动化管理，可以做到“盲采样、盲分析”，不仅大幅提升了煤质检验效率，还降低了岗位人员的劳动强度。

“自主改善”是未来能源公司有力提升全员劳动效率、提高煤液化系统运行效能、降低系统运行成本的另一“法宝”。早在2022年他们就充分调动岗位人员参与生产、参与管理的主观能动性，先后组织实施自主改善项目4374项，累计创效5700万元，特别是白泥掺烧至锅炉燃料煤中的可行性验证，成功解决了行业难题，荣获多项上级荣誉表彰。今年，尝到甜头的未来能源，进一步总结成功经验，完善长效机制，围绕生产工艺、安全环保、机电管理、质量管理方面持续深入开展自主改善工作，仅一季度就开展自主改善项目3000多项，已实现创效515万元。其中，《合成反应水精馏再沸器蒸汽管线优化改造》《提高反渗透掺水水质》两个项目在山能化工评比活动中分获一、二等奖。

（未来能源电仪车间职工实施电气设备智能化自主改善项目）

“管理创效”是未来能源干部们近期讨论最多的话题。今年，他们以精益管理严控成本为主线，在资金管理方面持续发力，企业精益管理和成本管控能力持续提升。

“我们深挖财务创效，通过办理协定存款、资金归集、长协还款等方式，实现财务管理创效3000多万元。”该公司财务部工作人员说。在生产组织方面，未来能源同样深化运用精益思维，在上下游工段生产协调和产品方案选择上，做到无缝衔接，实现柔性生产，达到了间接降本的目的。今年年初，他们主动迎合市场需求，及时调整柴油凝点、闪点，组织柴油、气分产品、费托蜡等油化产品柔性生产，增加化工品产量，实现管理增效约496万元，还减轻了企业的税负。

未来能源按照“吃干榨净”的原则，多点发力、深挖内潜，从废物利用、发电创效、节支降耗等方面下足“绣花”功夫，煤液化系统经济运行能力得到了进一步提升。例如，他们把失效的物料和气化细渣重新加工处理，与煤炭混合掺烧至气化炉、锅炉，平均每个月能够节约废物处置费用和原料成本800多万元。岗位工人精细操作，保持发电机组高负荷运转，一季度累计完成发电2.83亿度，创效约近9000万元。此外，他们把节能降耗措施做到实处，开展节煤、节水、节电、节气、节汽、节省费用等“六节”活动，完成锅炉脱硝加热蒸汽冷凝液回收改造项目，坚持做好蒸汽管网优化和废气回收利用，系统单耗全面降低，催化剂单耗同比降低1.13%，原料煤单耗同比降低4.45%，新鲜水单耗同比降低4.21%，动力电单耗同比降低6.24%。

降本增效是企业永续经营的生命线，如何带动广大职工参与降成本工作，在未来能源我们同样能找到答案。他们抓大不放小，“西瓜”“芝麻”全都要，管理人员在煤炭管理、自主改善、管理创效方面动脑筋的同时，广大职工在修旧利废、节能降耗等方面同步发力，形成全员控成本的良好氛围，一季度开展修旧利废和减少外委共计68项次，创效约174万元。

（未来能源仓库管理岗位职工正在盘点清查物资）

“现在，我们仓库管理岗位也能感受到各车间的节约意识越来越强，就拿交旧领新制度来说，一季度我们接收物资交旧领新确认单675份，接收交旧物资5223件，各车间基本做到了应交尽交，大幅减少了物资浪费。”未来能源仓管保管员张玉玉说。她还介绍，从今年3月份开始，未来能源再次组织两金清理、清仓利库和资产清查专项整治活动，公司经管部门组织库管岗位及各车间物资管理人员，全面开展仓库物资清查盘点工作，亮出“家底”，全面、真实掌握、公司存货现状。整治过程中，工作人员对通用材料按照专业分类盘点，对专业性较强的专用配件，联系车间技术员或材料员共同盘点，确保每条物料信息准确无误、一一对应，累计清查物料19800多条，不仅为下一步开展清仓利库提供数据支撑，还促进了库存物资标准化、规范化管理。

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