东滩煤矿树牢“一切成本皆可控”的理念，持续加大材料管控力度，打好材料使用“铁算盘”，守好材料管控“主阵地”，实实在在从材料管控中管出效益，控出效率。

严把材料“审批关”。细致梳理各单位上报的材料计划，优化计划结构，杜绝非必要材料投入对区队提报的材料计划，严格按照工程及接续计划材料使用量进行审批，对比库存物资、在途物资，做好汇总利库工作，杜绝材料积压，对重复提报、编码过期计划、非生产材料计划一律不予审核，严把材料计划预控。为提升材料管控的整体水平，以现场材料使用为切入点，延伸材料管控至班组岗点，对各施工单位的主材按一工程一预算、一核算的模式下达材料预算，减少非生产性材料的投入，以物流系统为依托严格按照期初预算及施工定额进行材料审批、发放，切实降低材料单耗水平。

严把材料“管控关”。加强供应站领用环节管控，在供应站仓库设立业务对接办公室，联合物供中心、专业科室及材料使用单位对到矿材料进行验收，杜绝套码、报大来小、报多来少等情况。突出交旧领新管控手段，每月比对各单位需求计划与交旧库材料品种，将未在库需交旧材料及时扩展至交旧范围，防止因物料编码变更导致的管控遗漏。定期整理超期未到货及未出账材料明细，以质量及供应问题反馈单为抓手，及时与驻矿供应站及物供中心相关业务科室做好催办及业务协调工作，组织相关材料到位，最大限度地保障矿井安全生产。持续强化到货物资验收、过磅物资监磅、汽柴油加油过程、支护产品对外销售过程、修旧利废分拣修复发放过程跟踪，加强了内部管控，查缺补漏，所有业务人员实行轮岗机制、AB岗机制。业务过程可还原、业务结果可追溯。

严把材料“监督关”。制定《现场材料稽查管理办法》，确定四大类16种浪费现象，并制定相应的考核措施，加强井下材料稽查力度，严控材料在运输、使用、回收等环节的浪费问题，对浪费现象较多的采掘单位进行重点检查，对典型浪费问题严格落实责任，对考核材料稽查问题在安全办公会进行通报，有效降低现场材料浪费现象的发生。同时，该矿坚持严细内部流程管控，杜绝管控风险，借鉴兄弟矿井对标学习先进经验，优化预算控制、计划管理、修旧利废等业务环节，进一步加强全面预算管理意识，严格按照年度下达的经营指标，发挥成本管控监督管理作用。

（未经授权禁止转载）