“不算不知道，一算吓一跳，井下常用的信号线市场价1米4.5元，一包扎带13.8元，我们把回收上井的废旧信号线截成小段代替尼龙扎带用，既阻燃、安全又节省一笔不小的费用。”三河口公司开拓工区技术员李振说。该公司把修旧利废工作抓在经常、严在日常、实在平常，利用市场化“无形之手”，激活广大职工的聪明才智，将一个个“废旧品”变成“金疙瘩”。

该公司深入推进“两化融合”管理，秉持“省下一分钱，就增一分利”的理念，坚持“能自修的不外委、能自制的不购新、能复用的不领新”的原则，持续加大降本增效力度。他们严控材料计划、严格审批把关、加强物资回收复用、来料加工等各项措施，建立废旧物资回收、修复、领用台账，制定节支降耗修旧利废实施意见、修旧利废计价回购管理办法等10余项制度，进一步健全“两化融合”绩效考核“流程图”，实行量化积分动态管理、周调度、月考核，严格奖罚兑现，充分调动了广大职工的积极性。

思路一活天地宽，职工变等发工资为挣工资。“我们每天修复改造的设备配件都很多，像电机、锚杆钻机、风泵、皮带拖棍等，一改往日等靠磨的作风，大家都抢着修，忙并快乐着，因为这些都是到手的‘真金白银’。”修理厂厂长孟波高兴的说，并给笔者算了一笔账，“今年，我们自制皮带机检修试验台，节约皮带保护购置费用6万元；对损坏的设备自主维修，节约修理费用14.8万元。”

四季度以来，他们利用废旧手动打磨机和小型电机研制了钢管除锈机，电缆缠绕机；利用废旧钢管加工喷雾、皮带机、溜煤眼护栏等，真正做到了变废为宝。同时借助“两化融合”内部市场化考核平台，积极打造专业化设备维修共享队伍，将原来需外委、外包给厂家的维修项目让本矿“草根工匠”“技能达人”自行维修改造，把住成本关口，提高设备完好率，复用率。

据了解，该公司1-11月实际材料费比预算节余82万元。基层单位将报废设备中的有用元件拆卸下来，搭配维修小型设备，1-10月供应科来料加工创效94万元；掘进工区、调度室、通防科利用自维修分别创效26.8万元、12万元、42万元。该公司积极开展开展“淘金行动”，回收2327工作面废旧物资价值85万元，共回收465区域物资价值128万元。

“我们将持续围绕成本管控、修旧利废、五小创新做文章，深化成本精细化管控、修旧利废市场化运作、深挖内部潜力，力促降本增效，为企业高质量发展注入强劲动能。”该公司经理李永升说。