今年以来，田陈煤矿牢固树立算账意识和效益意识，持续强化经营管控措施，聚焦降本增效点，通过修旧利废、成本管控等方式，广泛挖掘生产系统、环节、各业务领域降本增效空间，“深挖潜、细算账”，推动矿井提质增效。

让“沉睡”物资成为“香饽饽”

为有效盘活闲置资产，他们在全面清仓查库的基础上，持续优化井上下闲置物资的调剂、租赁和报废处理，组织相关部门成立联合工作组，对全矿的各类设备进行清查，按照使用情况确定是闲置设备或报废设备。按照“能拆尽拆、能用尽用”的原则，对拆解配件后的设备残体进行切割分解再利用，做到“吃干榨净”“零废弃”。同时，重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。

“我们充分利用地理位置优势，抓住厂家和物商公司合作的‘代储代销’业务新机遇，发挥‘代储代销’平台作用，随时掌握厂家在附近仓库库存配件情况，达到配件资源共享，进一步降低库存积压，减少资金占用的目的，从而实现真正意义上的矿方‘零库存’。”该矿设备管理中心主任邓强说。

让“下岗”废品变“上岗”精品

走进该矿制修中心厂院，堆放各种废旧物资的地方“空空如也”，仅有少量的存货放着。“剩下的翻新H架也有人‘认领’了，一会就过来拿。”制修中心主任严学说。

管理企业犹如老百姓过日子，柴米油盐酱醋茶样样都得精打细算。该矿一方面持续加大修旧利废力度，做到安排工作必须要考虑材料设备回收复用，作业计划中必须排出回收复用计划；另一方面严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”的原则，强化采掘面回收、验收、移交的过程管控，制定验收材料设备移交表，作业计划必须排出回收复用计划，最大限度提高回收复用率，着力让“下岗”废品变“上岗”精品。

点滴之水汇聚成河。对成本管控既要在“压”上下功夫，更要在“挖”上做文章。他们出台修旧利废管理和奖罚制度，明确各职能部室和基层区队材料管理的职责和范围，健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废细化分解、落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。

变降本“选择题”为增效“必答题”

“‘刀刃向内降成本、深挖内潜创效益 ’是全矿上下的共同行动，不是‘选择题’而是‘必答题’，必须不折不扣答好这道题。”在不同场合、不同会议上，该矿矿长杨明多次强调。

说千遍不如做一遍。该矿坚持成本线就是生命线的原则，引导全员牢固树立过紧日子思想，充分释放矿井高质量发展的经营效能。洗运专业坚持“精煤战略”，有针对性地制定煤质管理正负激励措施，严格井下煤矸分流等煤质管控制度执行，充分发挥其系统效能，同时抓好洗选技改升级工程，提高精煤回收率和精煤产量。充分利用大数据开发“客户链”，精于用市场引导生产，制定快速灵活的产品市场、营销渠道、销售模式和客户管理策略，把控好环保、运输、服务等关键环节，让“好煤卖上好价钱”。经营考核部门树立“大成本”控制理念，按照“收入打足、支出打紧”的原则，严格成本管控，严把材料投入审核关口，做到班组日清日结，市场化结算分配，成本精益化管理到岗点，强化各级成本预算、数量定额消耗管理，确保商品煤吨煤成本完成降本指标。机电专业充分利用“峰谷平”电价政策，提升矿井降耗增效管理，实施避峰填谷、确保矿井用电受控，将“省下就是赚来的”理念落实到日常工作中去，切实提高电能利用率。

“应对新挑战需要新思维，解决新问题需要新方法。全矿上下要树立‘全员降本、过紧日子’思想，始终坚持效益导向，持续深化降本增效工作，止住‘出血点’、化解‘风险点’、提升‘增效点’，加快推动矿井由‘生产型’向‘经营型’转变。”杨明说。