进入四季度，翟镇煤矿紧盯工作目标、自我加压奋进，打好三大“战役”，全面决战决胜，确保矿井健康发展。

打好重点项目建设“攻坚战”。对照集团公司下达的13项工作清单任务，明确责任单位和具体负责人，倒排工期，全面推进。同时全力加快年度规划剩余重点项目的推进，加快智能工作面运输和全矿供电自动化系统建设和矿山智慧化管控平台及手机app建设，确保按期完成。强化“1+2”三化融合管理，对照集团公司“1+2”三化融合管理三季度达标检查情况通报，学人之长、改进问题、持续提升。持续加强精益区队、班组建设，对照考核评价标准4类15个考核项目，加强专业指导，强化对标学习，提升区队管理水平。全面梳理完善“1+2”三化融合管理体系，8个精益管理小组全面深入总结工作，建模塑型，形成“三化融合”指导手册，努力建设能源集团“1+2”三化融合标杆矿井。

打好降本增效“持久战”。充分认清当前产能不足、成本指标压力大的经营发展形势，以三季度经济运行分析会查摆问题整改为导向，重点强化节流降本。加强经营意识、节约意识教育，从小处入手，杜绝长明灯，生产现场重点解决跑、冒、滴、漏，设备空运转等问题，严禁铺张浪费、大手大脚，坚决杜绝“锦上添花”。全面落实材料费、维修费、单体租赁、工程管控、考核政策调整等十项“成本精准管控措施”，重点落实财务创效、营销创效、人力资源创效、资产管理创效等十项“经营创效”，实现降本增效目的。持续搜索管理浪费，强化精益管理，堵塞管理漏洞，严控非理性成本支出，减少经营浪费。加大材料管控力度，经营管理部门加强材料计划审批，科学运用管控系统摸排生产情况，确保材料计划符合现场实际。

打好提速提效“翻身战”。全面深刻分析前三季度生产情况，以问题为导向，贯彻落实“提效”主题，重点提高单进水平。坚持“以采煤为中心、以掘进为重心”，超前谋划、超前预判、提前制定工作方案，坚定不移走智能化采煤路子。加快薄煤层“三机配套”设备购置，加快释放后组煤产能，探索薄煤层高效开采新路径，加强三角割煤、记忆截割等技术攻关，重点研究转载机、皮带机尾自移，减少人工，降低职工劳动强度。从支护参数优化、切顶眼布置、装药结构、炮眼封堵等方面持续优化沿空留巷工艺，同时加强高效过断层技术研究，着重解决后组煤留巷返修量大等难题。推进掘进提速，加强高效掘进队伍建设，建立掘进创优、创水平激励机制。严格落实支护成型、设备安装、水沟打设、吊梁安装标准，坚持“一次成巷、杜绝返工”，有力提升了工程质量。