“只有党支部堡垒‘过硬’，才能真正锤炼出‘过硬’的党员，形成党建示范引领作用，为矿井高质量发展提供精神动力。”11月15日，在七五煤业公司党群工作会议上，党委书记段成伟如是说。

今年以来，七五煤业公司通过抓基层、夯基础、严考核等有效手段，全面加强党支部建设，激活“神经末梢”，畅通“毛细血管”，筑牢了党建工作的根基，有力促进了支部堡垒作用发挥。

完善制度明确任务 夯实“四梁八柱”

 如果走进七五煤业公司的基层党支部活动室，都会看到一本本党建资料排列整齐、分门别类的摆放着，这是该公司过硬支部建设的一个缩影。

今年以来，七五煤业公司不断完善“制度群”，修改制定基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本要求、基本阵地、基本考核体系“七个基本”和主题实践、阵地保障、党群共建、创新创效、典型示范“五个载体”，完善了党员领导干部双重组织生活制度、“1+N”“三会一课”等一系列制度，形成了完备的制度体系，使党建工作有章可循、有制可依。

与此同时，他们还建立由“党委、支部、党员”和“党委书记、党群人员、支部书记、普通党员”组成的“三级四岗”责任体系，每年召开党建工作部署会，与基层支部签定党建工作目标责任书，制定工作月历，层层明确任务，逐级传递压力，确保了目标聚集不漂移。

“我们通过完善‘制度群’，明确‘责任书’的方式，不断向内涵式党建质量标准化延伸，形成内外兼修‘双过硬’”该公司组织人事科科长韩军说。

点式突破系统提升 打造“党建效率”

七五煤业公司党委围绕党建目标任务，发挥组织结构层级功能作用，坚持从“点式突破”到系统提升，形成上下联动、协调推进的落实态势。

该公司党委实行党建部门全员“挂点包保”、派驻“第一书记”等举措，形成了调研、督査、包保“三位一体”机制，保证了支部书记主业主责在“督导+服务”中高质量落实，确保了各项党建任务执行有力到位。

他们创新党支部书记例会“四个一”模式，让党支部书记轮次登台演示、述职报告、资料展评、即时测试，实现提素常态化。开展“结对联建”，组织各支部相互对标，让优差支部“结对子”，实施同奖同罚，实现支部之间资源共享、优势互补、共同提升。

“责任包保、结对联建、党性体检等方式是七五煤业公司淬炼过硬支部，建设最强堡垒，的‘尖兵利器’。”该公司纪委书记、工会主席胡勤标说。

全程监督结果考核 实现“动态达标”

考核是推进工作的指挥棒。七五煤业公司以强化责任落实、推动过硬支部建设为切入点，坚持源头把控、过程监督、结果考核，使基层党支部工作对标对表、自我修正，按照既定的方向、目标、内涵、路径阔步前进。

该公司党委强化源头把控，借鉴安全质量标准化管理模式，实行“抓阄式”“四不两直”方式，突击检查考核基层党支部，确保党建工作始终动态达标、常态达标，实现党务与业务的精益联动和弱项限期达标。

在过程监督上，他们构建一个监督平台、两条主题主线、三联单闭环落实的“双督查双调度”体系，对上线的党建工作指令，模拟调度值班制度进行督导落实；利用信息化系统，使党建工作过程可视、可控、可衡量。

在结果考核上，他们划分生产、辅助、后勤、机关4个赛区，采取月度动态与季度静态相结合，实施党建“一体化”考核。对取得赛区第一名颁发流动红旗。推行“33211”绩效工资考核，将考核结果与单位党政正职收入挂钩，利用经济杠杆的撬动作用，拧紧各层级责任链条，保障了党政同责、一岗双责。

自过硬党支部考核以来，该公司运销科、综掘二区两家支部被集团公司评为“过硬党支部”；选煤厂、综采工区、通防科三家党支部被能源集团评为“过硬党支部”，其中通防科党支部被省国资委授予“省属企业第二批过硬党支部”。