为纵深推进“两化融合“，临矿集团王楼煤矿于10月25日组建成立综合服务队，创新“1+3+N”运行模式，持续提升市场化管理水平。

“1+3+N”运行模式，即一个承包机制、三项主要工作、各项零星工程。该矿通过完善承包机制，明确了综合服务队的承包期限、承包费用、工作范围、工作标准和结算方式，按照“多劳多得、按劳分配、公平公正、阳光公开”原则，对其进行考核兑现，以考核“指挥棒”充分调动广大员工的工作积极性。

“我们主要负责地面设施维修维护及日常管理、矿区绿化和保洁等工作，在做好这些工作的同时，还可以主动拓宽工作范围，承包一些原来需要外委的工作，这样不仅能给矿上节省开支，还可以给员工增加收入。”该矿综合服务队队长李奇“打得一手好算盘”。

据了解，综合服务队成立之后，工作效率大幅提升，同样的工作可减少人员21名，每年可节省费用56.4万元。同时，清退了外委的物业人员，每年可减少物业费用近200万元。

“我们在综合服务队推行‘1+3+N’运行模式，旨在激发员工最大潜能，打造精干高效的人才队伍，以人员和资金的最优配置，让矿井实现效益最大化。”该矿党委书记、矿长孔凡军表示。