“做任何工作前都要先想标准，只有做到按标准作业，才能从根源上消除隐患。大家再看看咱的工作面，质量标准化怎么样？这几天公司调度会大屏上曝光的都是咱的暗点和隐患，让我这个区长在会上都抬不起头。”在枣矿集团新煤公司采煤综合队班子碰头会上，区长王福久严肃地说。

在新安煤业公司每天的早调度会上，新增了一个引人注目的环节——“晒一晒”生产专业各作业地点存在的“亮点”和“暗点”。对此，王福久作为被曝光的单位负责人感觉“面子”挂不住。

据介绍，面对近期矿井条件复杂、点多线长的生产实际，该公司成立质量标准化动态检查小组，每天不定点对采掘工作面、大巷沿线质量标准化等情况进行巡查，对井下各地点在安全质量、现场隐患、文明生产等方面暴露出来的问题拍照上传，利用调度会大屏展示亮点，曝光暗点和隐患，切实调动区队、专业抓安全质量的主观能动性。

王福久说，以往质量和隐患通报到单位往往引不起管理人员的重视。现在通过现场“回放”，让我们感受到了巨大压力。

在提升标准的过程中，该公司严格责任落实和过程管控，对各类安全隐患问题深查细查、严查彻查，第一时间公开曝光，并第一时间组织分析、找出原因、落实责任，通过追根求源、快治根治，让安全质量隐患无处遁形。

“我们每天在调度会上把现场存在的质量问题拿出来‘晒一晒’，不是丢谁的丑，而是让问题单位看到自身的短板和弱项，激励和鞭策他们查缺陷、找差距、抓整改，让‘暗点’变‘亮点’。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。对质量下滑、工作反复、整改不力的单位，予以重点关注；对连续被曝光的地点，由专业分管领导牵头进行联合会诊，找出问题根源，集中进行整治，通过这种形式，促使现场质量逐步由点到面、有面到线实现整体提升。