年末岁尾，鲁西矿业彭庄煤矿以创建本质安全矿井为主线，以强化“安全追责管理”“网格化层级管理”“专业化流程管理”为抓手，通过紧盯“关键人”“关键事”“关键处”“关键时”，持续加强安全风险防范，全力以赴打好年终收官战。

聚焦“关键人”，强化安全管理

彭庄煤矿将培养人、锻炼人作为班组建设的关键，把增强班组长解决问题能力、创新创效能力、高效执行能力作为突破口，建立健全《月度班组长例会制度》《班组长安全生产责任制》等10余项班组建设管理制度，制定月度“六好”区队和“五型”班组创建计划，以班组为单元每月进行评比树优，推动安全管理由人盯人的被动式管理向主动担责、团队协作、自律自强的更高层次转变。

今年以来，累计评选出“明星班组”20个，发放奖金13万元；创新实施的班组“最佳搭档”工作法，提升工作效率约12%；组织优秀区队长和班组长外委培训和交流学习20余人次，大大激发了班组自主管理的活力和动力。

聚焦“关键事”，强化措施管控

矿井以安全生产标准化创建为契机，进一步规范员工现场作业行为，制定下发了《彭庄煤矿安全生产标准化现场验收办法》，从作业行为、设备设施、物料码放和生产环境等六个方面，出台安全生产数字量化标准290余条，将“量化管理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念根植到员工心中，打通了安全生产标准化落地的“最后一公里”。同时，推广实行工程质量终身责任制，将工程质量与“千分制”结合，将标准化施工按工程量的30%计入工分考核，进一步明确每个岗位及工种的工作内容、施工标准，切实提高了施工人员的责任心，充分调动了全员标准化创建的积极性和主动性。

此外，他们还建立了安全网格化管理体系，制定了《彭庄煤矿安全生产网格化管理办法》，根据井上下各地点的安全风险大小和管控难度，由高到低划分成 A、B、C 三级网格单元，建立了“分工明确、职能到位、覆盖全面、责任到人”的安全生产网格化体系，从专业上、地点上全面实现了“网格化分布、全覆盖检查”的管理模式，逐级压实责任，并且在各科室、工区张贴《网格化管理全覆盖井上下巡检登记表》，每日填写全覆盖检查情况，挂图作战，对全覆盖检查情况动态掌握、一目了然。

聚焦“关键处”，强化隐患排查

矿井以开展年度、专项风险辨识为契机，通过季度风险分析研判、月检查、旬验收和矿领导带班检查等形式，对7类重大风险进行动态分级管控，明确了人员、资金和管控措施，确保风险可防可控。

同时，他们还把冲击地压、防治水等重大灾害治理作为管理重点，建立了矿、专业、区队、班组、岗位五级隐患排查责任制，全面分析矿井存在的安全隐患及管控重点，不断强化各大系统和重点部位、重要岗位的隐患排查情况。对排查出的隐患严格实行“五落实”制度，确保隐患限期整改，保证矿井安全稳定可靠运行。

聚焦“关键时”，强化责任落实

矿井把贯彻落实上级文件精神和部署要求纳入“双闭环、双督办”制度体系，文件从签批到科室落实进行24小时闭环，科室认领任务后进行“八个一”闭环落实。针对文件落实质量，由安监处对工区落实情况进行督查，效能督查小组对安监处督查情况及科室落实情况进行督查。截至目前，共累计贯彻落实文件310余个，保证了责任落实不走样、力度不衰减。

同时，按照“上级领导现场调研、周例会部署、举一反三对照落实”三个类别的工作进行挂牌督办，形成任务、措施、责任“三清单”，实行“日调度、周通报”制度，全力以赴做好主动认领工作的过程管控和闭环管理。

此外，矿井还开展了加强干部队伍作风建设活动，进一步强化了管理人员敢于担当、主动担当的意识和能力，先后组织开展“躲靠避”自检、“真懂、真会、真查”自我审视和“怕、慢、假、庸、散”大整改等活动，形成自检报告100余份、活动问题清单100余份，累计排查问题700余条，结合岗位实际制定整改措施700余项，进一步强化了管理人员的责任担当意识和履职尽责能力。

“我们要有从严、从细、从实抓安全的态度和决心，时刻把安全生产放在心上、抓在手上，不断巩固矿井安全生产稳定形势，全力以赴打好年终收官战。”矿党委书记、矿长诸葛祥华表示。