“皮带运行时，机尾严禁清理，急停保护检修前后都要试一试，确保灵敏可靠……”近日，三河口矿业公司开拓二区班组长王成在班前会上说。

针对年终安全生产极端严峻的形势，该公司着力加强区队“四自管理”和班组建设，把安全关口前移到区队、重心下移到班组，精心打造班组安全生产“桥头堡”。

该公司以强化班组制度和现场管理为重点，不断推进班组精细化建设进程，夯实安全生产基础。积极落实班组长安全生产责任制，细化班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组管理考核办法，让基层单位奖惩考核有理可依、有迹可循。工会定期对班组进行量化考核和评比，用管理约束人、用机制激励人。

“班组是现场安全的关键、重心，既要加强制度刚性考核，又要狠抓现场质量管理和流程管控，确保万无一失，否者一失万无。”该公司安全副总师奚宽涛说。

该公司持续加强班组现场精益管理，加大安全监督检查力度。采取安监人员盯现场、专业人员查现场以及组织群监员巡视现场等形式，对安全生产静态管理、动态管控，对班组安全生产实施全过程监督，及时纠正违章行为，及时发现并解决潜在的安全隐患问题。探索实施人人都是质量员、人人都是安全员、人人都是督查员，班组互控自主管理考核机制。强化现场工程质量对标、岗位操作达标等安全生产标杆化管理，加大职工不规范行为治理力度，形成一级对一级负责，安全压力层层传递的良性机制。规范班组长下井认真填写相关工程质量检查、验收记录表，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，切实消除安全隐患。做到安全管控延伸到工序、到流程，安全监管权责无缝隙、全覆盖。同时开展班组安全生产标准化竞赛活动，加大旬验收、月考核、季度评优找差力度，提高精品质量意识、行为规范，不断筑牢安全生产防线。

“班组安全必须常抓不懈，重点抓流程环节控制、抓监督检查、抓实规程措施落地，着力打造班组安全的硬堡垒。”该公司经理李永升说。