“碳达峰、碳中和”是我国向世界作出的承诺。在近年来能源转型升级的大背景下，我国对煤炭清洁高效利用有着迫切需求。

作为一家洗煤专业化运营公司，自2019年成立以来，山东能源新矿集团洗煤分公司党委以“追求极致”为洗选目标，发扬时代担当精神，通过管理和技术创新，着力提升煤炭利用质量与效率，推进煤炭清洁化利用，实现了生态效益、社会效益、经济效益的大丰收。

2021年1-11月份，精煤产率71.85%，同比提高3.10%，创出精煤产率三年提升8个百分点的好成绩。2021年，该党委被授予“山东省先进基层党组织”称号。

变革管控模式  再造发展优势

面对新形势新任务，洗煤分公司顺应“现代化选煤向优质、高效、节能、洁净、智能化发展”战略方向，推进管理变革，加快动能转化，真正使党组织在企业改革发展中把得了关、掌得了舵、说得上话、使得上劲。

把党的领导贯穿于企业决策的各个环节，明确“不以盈利为目的，为矿井服好务，实现集团公司整体效益最大化”的价值导向，对权属全部15家选煤厂实施管理整合，构建起“专业协同、两权分离，服务矿井、增盈创效”的运营模式，在推进专业化管控变革中提升洗煤颠覆式创效增收“加速度”。

聚焦各洗煤厂蕴藏创效潜力的释放，该公司党委扬起“帅旗”，抽丝剥茧指引方向精益管理，有力推动了各项工作发展。“分级管控、自主管理”促进了安全管控水平新提升，“一厂一策”实施技改汇聚了竞争新优势，“四大选煤技术理念”开启了挖潜提效新空间，洗煤“智慧大脑”平台和技术、物资、人力共享确保了优势资源的最大化利用。

在管理上，则采取“党委导航+支部组织”的方式，15个洗煤厂实施“大兵团”作战，推进技术、管理、人员的加速融合，持续放大“协同+共享”专业化运营优势，确保了选煤技术经济指标的持续改善，助推企业发展再上一个新高度。

技术对接前沿  高效驱动生产

“技术先进”是确保选煤经济指标持续改善的关键。

洗煤分公司党委秉持“谋创新就是谋发展”的理念，以创新引领、搭建平台、机制保障为抓手，构建形成包涵“保供红细胞”“党员聚力匠心坊”“党员红旗户”等14个支部子品牌的“效能党建”集成体系，全面推进“党委示范引领—支部担当落实—党员模范带头”三级联动机制，引领广大党员在技术创新战场上“勇站C位”，发挥示范作用，推进“选煤技术升级”，让技术创新成为企业高质量发展的强大引擎。

针对所属洗煤厂分布在山东、内蒙、新疆、陕西四省八市的实际，建成行业内首家集团管控的洗煤“智慧大脑”平台，实现全部洗煤厂安全、技术、经济管理的实时化、数据化、集控化。

着眼掣肘煤炭清洁化利用的前沿、核心技术难题，抽调党员技术精英成立“党员突击队”，聚焦关键分选环节优化和精煤产率极限研究，“一厂一策”提出优化方案，“借脑引智”领衔“煤泥深度加工、中煤再洗、浮精降水、重介背灰、精煤均质化、全粒级三产品分选”等重点课题攻关，加速难题破解，推进精准高效洗选服务。

其中，中煤再洗技术鉴定达国际先进水平，成功在新巨龙应用，实现在线同时生产高、低灰两种精煤产品，每年可从中煤中多回收高灰精煤8万吨；煤泥深度加工技术属国内整个洗煤行业的历史性突破，已在新巨龙、协庄、华丰和内蒙中心厂实施改造，彻底消灭低价值的煤泥产品，精煤回收率再提高2%-3%，年创效亿元以上，经济效益和环境效益显著，具有极高的推广价值；“重介背灰及均质化掺配”项目获得煤炭工业协会科学技术奖三等奖。

领航煤质提升  实现低碳供给

多年来，洗煤分公司党委牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，党委成员“既挂帅，又出征”，采取“四不两直”方式到下属单位进行调研，一根钢钎插到底，破解存在突出问题，强化措施加强煤质管控，让党旗始终飘扬在“产品创优”生产一线。

聚焦高质量供给、产品结构优化，做出了“按照洗配产品差异化和实现不饱和销售进行创新调整，实现精准供给”的决策。通过课题认领、难题攻关等形式，引领广大党员揭榜打擂，在推进系统升级改造中挑重担、唱主角，提升精煤产量，确保产品低碳供给和资源最大化利用。

以问题为导向开展技改，破解重介背灰难题。先后对10个洗煤厂实施了粗精煤泥深度降灰技改，精煤回收率提高1-5%；6个洗煤厂实施了二次浮选技改，精煤回收率提高2-3%。

以市场为导向开展技改，推进产品提质创效。先后对7个洗煤厂实施了浮精降水均质掺配技改，浮精水分降低8-10%；4个洗煤厂实施了粗精煤泥降水提质技改，粗精煤水分降低2-5%；1个洗煤厂实施了中煤提质技改，中煤发热量提高约1000大卡。

志之所趋，无远弗届。面对未来，洗煤分公司党委将围绕“煤炭高效清洁利用”，担起标杆旗帜的政治责任，纲目并举提精煤产率、降煤泥产率、优产品结构，把“粗粮细作”，确保产品高质量供给，让“黑色煤炭”实现“绿色利用、金色价值，在煤炭资源高效清洁利用征程上再建新功。