高煤公司以安全生产攻坚行动为主线，将“不安全不生产、不安全不动作”的理念贯彻各项工作始终，提升认识“紧”绷弦，动真碰硬“严”除患，诚信作为“实”履职，全员携手，全力以赴，步步为营，为决胜年终安全生产保驾护航。

提升认识“紧”绷弦

“安全是‘1’，家庭、事业等都是后面的‘0’，没有安全必然‘一失万无’。我们要充分认识安全的极端重要性，人人绷紧安全弦，携起手来保安全……”在该公司井口候车室，女工协管员们的安全宣讲吸引了干部职工驻足倾听。

决胜年终的关键时刻，该公司将干部职工喜闻乐见的安全宣教活动装上“直通车”，先后深入区队、厂房、井口开展安全宣教活动40余场次，以讲案例、谈心得、算安全账等形式，引导干部职工时刻绷紧安全弦，切实筑牢思想防线。

他们坚持警钟长鸣，每天利用班前会开展安全生产“双示”教育。基层单位根据职工岗位选取相对应的安全事故案例进行精准教育，开展事故原因大讨论、事故伤害模拟体验等系列活动，让职工深刻吸取事故教训，做到入脑入心。组织职工走上讲台，讲述“我身边的安全小故事”，用好用活身边人、身边事，确保思想上有共鸣、心理上有触动。

该公司组织安全履约情况“回头看”，全面摸清采掘单位职工遵章作业情况，制定对症教育方案，实施精准安全帮教。强化群监会、协管会、青安岗“三网联动”，走进区队、班组，全面排查“薄弱人员”，共同抓好帮扶教育，营造了时时讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。

动真碰硬“严”除患

煤矿生产环环相扣，风险隐患千丝万缕。该公司始终牢树安全首位意识，以安全生产“六预”管理为主线，以双重预防机制建设为抓手，严格排查井上下安全风险隐患，确保安全生产环环在控、时时在控、处处在控。

“我们要认真落实‘质量为本’和‘干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化’的理念，立足管用实用、安全可靠，严格落实标准，加强流程管控。”该公司经理潘洪卫说。

他们将安全质量标准化建设作为保障安全生产的重点，对现场安全质量标准化建设情况进行全面审视、严格自纠，严格各类工程质量的现场落实标准、检查考核，确保一步到位、一次做对、一次成型。强化重要工作、重点环节的安全管控，扎实开展工作面撤除、质量标准化、顶板安全、机电运输安全、地面安全等“八个专项检查”，找差距、补短板、堵漏洞，确保安全管控措施落到现场，抓出实效。安全生产小分队加大对“四个不放心”的监督检查力度，强化对区队、班组安全生产的专业指导、零距离监督。

区域化联合治理、“跟循环”防隐患、安全生产“包保”、安全隐患“查后查、回头看”……该公司还在安全检查、治理的形式上求真、求实、求创新，确保安全隐患排查全面，治理到位。

诚信作为“实”履职

“安监员干的是良心活，必须心怀敬畏、坚守底线，瞪起眼来、狠下心来抓安全，决不能存在‘老好人’的思想……”该公司副经理、安全总监窦衍来对安监员提出要求。

该公司始终秉持抓安全的“零容忍”态度，牢树“抓安全就是积德行善”的安全观，坚持严干部、严流程、严小事，进一步强化安全诚信履职考核力度。对落实作业规程不严、排查隐患不细、填报巡查信息不实等现象，发现一例、查处一例、通报一例，形成了安全管理的高压态势。

对发现的各类“三违”，他们开展性质分析，进行差异化问责追究。进一步严格基层区队“三违”比率考核，开展对出现的违章行为一律升级处理，营造了不敢违、不能违、不想违的浓厚氛围。

同时，对查出的各类典型隐患，放大问题、深究根源，引导职工从规章制度落实、现场安全环境、个人思想行为等方面进行剖析，认真查找、分析、解决“隐患背后的深层问题”，层层压实整改落实责任，确保将安全隐患连根拔起。

在严厉打击反面典型及现象的基础上，他们还积极选树、宣传严抓安全的正面典型及先进的安全管理方法，强化倡树引领、正面激励，凝聚了真抓实干、严抓共管的强大合力。

“12月是全面收官冲刺的关键期，更要把安全摆在重于一切的位置，在思想上紧起来，落实上严起来，问责上狠起来，全力打好安全生产的攻坚战。”该公司经理潘洪卫强调。