枣矿集团三河口公司综掘工区区长殷允亮，既是个铁骨铮铮的硬汉子，又是个管理有方的带头人。从事掘进工作20多年，他既铁面无私，又重情重义；既身怀“十八般武艺”，又善于“绣花之功”，在用千米巷道诠释了煤海硬汉的“掘进人生”。

在殷允亮心里，安全永远是第一位的，是谁也不能碰触安全的“高压线”。他抓管理，以“严”为手段、以“细”为基石，强化落实班组管理制度，规范班组安全管控。在226运输巷施工过程中，由于过断层，锚网支护困难，个别职工图省事怕麻烦，打锚杆专找好打的巷帮打，导致锚杆间距不均匀。他发现后要求锚网工必须重新补打。职工个个怨气牢骚满腹，不肯补打。他没有激将大家，而是耐心说服，“支护是矿工的天，低标准作业造成的后果不堪设想，兄弟矿井发生的顶板事故教训就在眼前，要警钟长鸣啊，虽然生产任务重、强度大，但决不能要一寸带血的进尺。”在他的耐心劝导下，大家补打了锚杆，确保了工程质量。

“抓职工安全管理要软硬兼施，刚柔并济，也不能眉毛胡子一把抓，要因人施策，把隐患处置在一线，把问题解决在萌芽状态。”殷允亮说出了自己的“管理经”。

他注重加强班组安全精细化管理，以流程管控为切入点，从点到面对各班组量化考核，日积分，月汇总，细化考核标准，奖罚分明，增强了班组职工的安全责任感。他创新了“三学三查”安全工作法（学安全法规，学事故案例，学操作技术；查思想，查标准、查隐患）。加强职工安全教育、自主约束、自主管理，提高了职工安全隐患排查治理能力，减少了各类事故的发生。

质量是安全生产的重要保障。他坚持“开工既精品”的理念，深入推进安全朴素质量标准化创建，他对施工巷道坚持从管线设施、设备附件、工作面文明卫生、支护质量标准化着手，明确分工，有条不紊地推进着创建。电缆生根吊管平直一条线，管路擦拭、设备注油、工具配件上架、材料定值挂牌管理、皮带H架拉线整直，地板清洁平整。为加强巷道成型，他创新了“巷道轮廓定位器”，“掘进机微积分切割法”提高了巷道成型质量，每次下井他都严格验收工程质量，仔细检查每个扎丝，网扣间距，亲自用扭钜扳手加力检测，同时要求各班组施工完毕后做到工完料净、“两整两清”。

殷允亮善创新，爱钻研。创新了“掘进流水线标准工序作业法”“分布式站位确认法”，使迎头及后路各工种分工明确，责任到人，安全站位，安全确认、步步到位，有条不紊。创新了“锚固剂助推器”“多功能扭矩扳手”“四级联动皮带清扫器”等小改小革10余项，凭着这些“利器”“绝技”，今年前2个月超额完成掘进进尺任务。

殷允亮以细腻的情怀、昂扬的斗志、拼搏的精神，带领职工开拓进取、披荆斩棘，为打造高质量本质安全型矿井逐梦前行。