一季度，龙矿集团后勤服务管理中心突出闲置资产盘活、幼教深化改革、物业服务创效、党建品牌创建重点工作，全面完成各项安全生产经营考核任务指标，整体工作实现首季“开门稳”。

突出资产管理，实现创收创效“稳”。该中心发挥资产管理作用，全面梳理土地、房产数据，一季度会同各单位完成房产类权证统计94宗、土地类办证宗地67宗、土地证载面积2764亩、房产14.05万平方米；积极推进闲置房产盘活工作，龙海单身区、龙矿商城等4处房产盘活方案取得集团公司闲置资产盘活批复，与租赁方达成初步租赁意向，预计可实现收入80万元；在化解历史遗留问题方面，该中心牢固树立“减少支出就是创效理念”，争取政策、用好政策，办理143户居民不动产权证，政策创效达800万元。

突出主业主责，实现开源节流“稳”。该中心突出物业服务主业主责，加大物业服务市场开发力度，先后与大恒煤业、玉山物业、梁家煤矿等10家单位签订年度物业服务合同，合同总价款三百多万元；严控水电费用支出，采取调整各办公楼采暖温度、路灯隔一亮一等7项措施，解决转供水电费用倒挂问题，一季度电耗同比减少一万多度。同时，合理布置矿区文化公园绿植、花木布局，节约开支近10万元；深化幼教改革，系统分析各幼儿园伙食费收支，形成统一食谱、统一管理、统一操作模式，减少费用支出，增加创效点，年可节支近10万元。

突出职能定位，实现疫情防控“稳”。面对一季度省内外及周边地区严峻疫情形势，该中心立足疫情防控职能定位，把疫情防控作为“一把手”工程、全员性工作抓紧抓好，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门抓落实、全员抓防控，本部单位及外部在龙员工累计完成核酸检测12000余人次，接种新冠疫苗5597剂次，累计完成45264剂次；疫情防控过程中，该中心充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员积极参与外来人员排查工作，一季度排查重点返龙人员560人次，落实隔离管控54人次，确保矿区实现了新冠病毒零感染、零传播目标。

突出党建引领，实现队伍建设“稳”。该中心深入贯彻集团公司党委工作部署，结合实际制定党委年度工作意见，明确两级党组织书记突破项目建设内容；结合实际制定《非在册员工党员组织关系转出方案》，有序推进77名非在册员工党员组织关系分期分批移出工作；成立专班、倒排工期，扎实推进425名退休人员社会化移交、56名退休党员组织关系转出工作；落实集团公司党委和地方政府要求，抽调21名干部职工参加龙口市创建文明城市包街工作，抽调14名党员参加地方政府疫情防控工作。