龙矿集团工程建设公司聚焦安全培训、安全管理、工程质量重点环节，细化举措、持续发力，构建安全管理防护网，进一步夯实企业安全生产基础。

创新载体不断提高安全培训质量。4月1日，该公司举办了第三期安全警示教育培训班，传达学习国务院安委会《关于近期三起典型事故有关情况的通报》和能源集团安全管理有关文件精神，观看《2021年生产安全事故十大典型案例》警示教育片。

今年以来该公司通过线上学习岗位应知应会安全知识、观看事故案例警示教育片、工作群内分享学习心得体会等手段，实现线下精准培训与线上专题培训有机融合，春节复工以来，共举办各类安全培训6期，参加人员超过400人次，组织全员应知应会安全知识集体考试3次，进一步提高了培训质量和效果。创新学习载体，通过开展项目部管理人员讲安全、“师带徒”活动、岗位练兵等活动，推动学习与提素、学习与创新、学习与保安深度融合，增强员工综合素养，提高员工的安全意识和节约意识。

严抓施工质量倾力打造精品工程。该公司严格执行安全生产各类管理制度，对大件运输、物料捆绑、脚手架搭设、高空作业、基坑防护、动火作业、临时用电等工作严格进行把关，狠抓细节管控。按照“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、党政同责”的原则，加强重点工程施工现场管理，发现问题立即进行整改，确保措施落实到位、安全管理到位、工程质量到位，推动工程质量合规达标，工期进度稳步提升。

创新思路提升安全生产标准化水平。为进一步推动安全生产标准化各项工作落到实处，该公司结合实际，不断创新管理思路，找准制约安全生产标准化纵深推进的因素，摸清摸透影响工程质量的问题，明确细化各项工作施工标准、质量标准和验收标准，确保各分公司找到日常管理的薄弱点和改进提升的突破点，做到对症下药、精准施策，促进安全生产标准化工作高质量开展、高效率完成。同时，该公司以制度建设和劳动纪律为抓手，切实做到责任层层落实、压力层层传递、管控层层到位。要求各级管理人员深入现场，靠前指挥，狠抓现场薄弱环节，确保制度执行在一线、责任落实在现场，并加强安全问责力度，以安全管理的高压态势，层层抓落实，做到严制度、严纪律、严作风，夯实安全生产基础。