近日，新矿集团洗煤分公司2021年新入职大学生白彬彬经过六个月的基层历练，进入技术研发部轮岗培训，成为技术诊断小组的一员。

近年来，洗煤分公司围绕“精煤增收”战略，牢树“知人善用，人尽其才”的人才理念，制定轮岗培训、交叉任职、技术共享、讲师带徒等措施，打造高技能人才孵化基地，保障企业高质量发展。

“从基层选煤厂来到科室，工作内容变化较大，看事情的角度也从点转向面，这让我逐渐学会了用全局性的思维去分析问题、解决问题，能够‘快、稳、准’地抓住问题根源。”白彬彬在新巨龙选煤厂主要参与机电管理方面的工作，学习熟悉了智能化选煤厂的通用技术规范。

洗煤分公司十分注重高技能人才培养，全面实施“3＋1”素质提升工程，依托新矿职大洗煤分校这一平台，不断推进产教融合，坚持理论与实践结合、学历与素质结合、业务与岗位结合，培育形成了合理高效的人才培养模式。

“我们发挥专业技检人才优势，推广技术诊疗、机电会诊等好做法，围绕过程检查、指标管控等环节，实时掌握问题的关键所在，精准擦亮了选煤的‘眼睛’。”该公司技术研发部副主任耿大将介绍说，他们通过开展技术共享会，打造内外部学习交流平台，每月探讨一专题，邀请专家授课，实现先进经验和创新技术的交流共享。

遵循“工艺机械化、机械工艺化”原则，洗煤分公司强化综合素质培养，着力打造精业务、能创新、出成果的技术型人才队伍，不断提高科技创新水平。同时，开展订单教学、业务指导，架起“立交桥”，加速培优岗位技能素养，着力打造勤学习、爱钻研、能担当的岗位技能型人才，夯实人力资源专业化运营基础。

据了解，洗煤分公司招聘的34名高校毕业生无一人辞职，17名90后走上管理岗位，公司管理人员中85后占比达到48.3%，1名80末选煤主体专业高校毕业生近期被提拔到副处级岗位。2021年，吸收大学生参与技术攻关、技术革新项目182个，大学生领衔创新课题66项。

特别值得一提的是，当前洗煤分公司已形成了涵盖博士1人、研究生11人、本科266人、大专505人的专业化人才队伍，构建完善了安全、生产、技术、经营、创新、人才培养等12项管理体系。先后破解了一批企业乃至行业内的技术难题，其中“中煤再洗”技术达到国际先进水平，“煤泥深度加工”技术属国内首创，“重介背灰及均质化掺配”项目获得煤炭工业协会科学技术奖三等奖，未来推广价值巨大。

“我们牢固树立‘人才引领洗煤发展’的理念，促进管理要素融合，全面提升管理人员综合素质，为选煤创效增收提供强力人才支撑。” 洗煤分公司总工程师许光前表示。