今年以来，龙矿集团物资公司坚定不移贯彻落实集团公司改革发展战略部署，借助平台优势，整合优势资源，预估管控风险，保证了物流贸易业务稳步开展。

受前期内部决策影响，该公司从1月中旬开始果断调整工作思路，迅速跟进财务信息系统整合贸易模块流程学习和账号申请工作，利用有限的时间快速完成该系统的上线运营基础工作，并与地方税务系统快速沟通，最短时间内解决发票开具等瓶颈问题。

同时，积极与山西潞安煤炭经销、陕西延长石油物资集团（天津）、云南能投物流、杭州市财开投资集团等公司沟通，借助其优质资源和先进经验，超前研判市场变化和规律，广泛开展钢材、煤炭等大宗商品贸易业务。截止目前，与上游供应商和下游客户签订购销合同金额共计6亿元，圆满完成了月度分解指标任务。

为严控物流贸易风险，该公司合理运用各种大数据信息化平台，精准排查，追根溯源，对贸易相关单位进行资信调查。并结合实际考察信息，对贸易单位的项目审批、合同条款、货权控制、资金管控、资产质押方式等各环节进行分析研判，增强御市抗险能力，为物流贸易的稳健运行夯实基础。

在稳固现有贸易链的基础上，该公司将打通与山西潞安的深度贸易链条，加速大宗商品供应链贸易升级换代，牵引钢材、煤炭、木材等大宗商品贸易额实现跃升。同时，拓宽物流贸易范围，丰富贸易项目种类和资源，积极探索开展化工、农产品、海产品等多种贸易业务，培育效益增利点，打造物流贸易突破发展新局面。

“我们正积极探讨地面单位和外部生物质电厂自采物资的购销贸易业务，一方面解决内部单位物资供应难题，另一方面也为公司多渠道创效开辟新的增长点。”该公司负责人陶延涛说。