在新矿集团职工大学的课堂上，最新的智能化开采管理知识展现在学员面前。生动立体的案例一个接一个，“基础知识和应用技术结合起来教学，很容易让我看懂。”员工王强开心地说。

该集团加快构建现代职业教育体系，扎实推进职业教育产教融合、校企合作，目前已与4所大学签订合作协议。突出专业培养，拓展办学模式，重启成人大专、职工中专、高级技校招生，员工走进课堂，目前已累计培训1.5万余人次。

近年来，煤炭企业人力资源结构的深刻变化，特别是用工老龄化、采掘一线员工短缺、工程技术人员紧缺的矛盾尤为凸显，煤矿企业员工队伍普遍存在泛老龄化。新矿集团从当前和长远“两个角度”，从培养招用和素能提升“两个维度”，探讨解决企业集团员工需求补充和教育培训“两大问题”，探析行业性乃至更大范围员工招用和教育培训的解决方案。

围绕招工和培训“两大”基本职能，保障企业用工需求和提升队伍技能素质，新矿集团充分利用“三校合一”打造员工补充平台。在将该集团所属的党校、技工学校、新矿职大三校合并基础上，充分发挥各种资源的作用，利用好现有的职工中专、高级技校、成人大专的招生资质，立足省内，放眼省外，广泛拓展生源市场，“变招工为招生”来补充企业所需高素质员工。

按照“一体化、专业化、区域化、协同化”的思路，新矿集团立足老区，拓展新区，立足省内，辐射省外，充分发挥在安全培训等方面的资质优势，搭建全员培训平台。采取“总体规划、分步实施”和分设培训基地等方式，做优内配、做强外培，构筑教培对外扩张平台，充分利用外部市场资源，最大限度满足企业对高素质员工的需求。搭建起立足新矿、面向山能、进而链接煤炭企业和省属企业的教育培训共享系统。

新矿集团针对员工数量多，涉及行业和专业多，有煤炭开采、化工、电力、制造、贸易等行业，涉及众多的专业岗位的实际情况，制定了长期的各行业、各专业全员的员工培训计划，进行全员就地培训。充分利用企业众多的培训资质，培训方式多样化，利用远程教育、云课堂、云计算以及大数据等开展线上+线下多种方式的技能培训。突出专业需求和实践教学，采取送课到矿、送学入企等方式，同比培训人数增加了71.4%。

“以前在学校以学习理论为主，和企业实操之间还是有距离的，通过这次学习，让自己对理论有了更加深入的了解。”一名大学生毕业生深有感触地说。新矿集团不仅注重抓好新招大学生的入职培训工作，还坚持多渠道、多层面、多方式，与新泰市制定了合作构建“地企校”联合培养职教模式的初步方案，与山科大、泰山学院和省委党校、国开大学等合作办学、联合培养。成立了校企合作委员会，挂牌成立了生产服务分校、洗煤分校，将集团公司权属矿井、各生产经营单位作为实习（实训）基地，推进了产教深度融合。