4月份以来，为切实做好安全生产工作，巩固阶段安全管理成效，山能装备莱芜煤机公司变被动考核为主动服务，持续开展标准化工位建设、安全学习、隐患排查治理等工作，严抓安全措施落实，确保安全生产形势持续稳定。

该公司持续推进标准化工位建设，在管理模式和具体措施上下功夫，改变原有简单提要求、打补丁的管理方式，公司安全设备环保部送方案上门，送标准到岗，高质量、严要求的推进标准化工位建设。近期，安全设备环保部针对铆焊车间各工作岗位特点，逐一岗位制定规范，并现场指导在岗人员对定置化、用气、用电、防火等问题逐项落实，全面提升生产现场工作环境；积极协调各方面力量，设计制作可调节高度焊工专用椅凳、移动式清洁车等人性化设施，变被动要求为主动指导，力求各项安全工作落到实处。

走进该公司生产现场，安全曝光台摆放在醒目位置。公司改变原有发现问题进行通报处罚的单一模式，在曝光台设置安全好做法、安全奖励、安全学习等模块，分享安全好经验，普及安全小知识，宣扬正能量，以正向引导激励的方式，降低安全普及难度，营造全体干部职工“人人讲安全、事事要安全”的良好氛围。同时，深入推进隐患排查治理工作，针对存在的隐患进行分类分级，制定整改方案，节点式开展各项安全工作，通过制度、机制的约束作用，预防安全事故的发生，确保安全无死角。

该公司通过建立健全学习、培训、考核制度，引导职工不断学习安全理论知识，利用专项培训以及班前安全小课堂等多种形式对职工进行安全教育，加大安全警示视频、安全漫画、现场演示等内容比例，形象化、生动化的传授安全技能。同时，用好、用活公司工会开展的“先模人物”引领擂台赛平台，将安全知识的学习有机融入到日常评比项目当中，以先模人物的模范引领带动主动学习的热潮，切实提高全员安全意识和行动自觉。

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