今年以来，山能装备鲁南装备牢牢把握改革攻坚扭亏脱困核心目标和任务主线,坚持在强管理、控成本、增效益上下功夫、做文章，突出基础工作抓巩固、重点工作抓突破、特色工作抓创新，动员引导全体干部职工精算“成本账”，打好“增效牌”，努力将经营管理工作贯穿于生产运作全过程，全力推动企业经济运行水平再上新台阶。

思想引领，“加”力升级。以强化经营意识为先导，该公司借助“两珍惜、两保持”形势任务教育活动深入开展的有利时机，通过班子会讨论、工作会传达、班前会宣讲等形式，认真学习山东能源党委书记、董事长李伟在“管理提效、资产提质”工作动员会上的讲话精神和能源集团一季度经济运行分析会部署要求，让干部职工全面了解企业发展的大好形势，进一步明确自己肩负的重任，提升岗位经营意识，树牢依法合规办企、管企、治企理念，倡导把过“紧日子”作为工作推进的一种新常态，横向到边传递压力，纵向到底激发动力，营造出“层层抓经营、全员创效益”浓厚氛围。

盘活资产，“减”存降本。坚持从源头抓好生产有效控制，该公司不断完善物资管理制度和流程，按照“先利库再提报计划”的原则，严格落实材料利库环节的管理与考核，按照统一化、标准化、通用化要求，对需求物资和储备物资进行对比分析，筛选出符合生产技术工艺标准的材料进行优先选用，努力盘活存量资产；同时，为提升物资计划审批效率、规范审批流程，该公司在钉钉办公软件开设《物资采购计划审批流程管理系统》，进一步规范物资需求计划提报、审核、审批程序，抓实物资需求计划编制的各个环节，确保物资需求计划的准确率，有效盘活资产、降低库存、提高经营效益。

流程再造，“提”速增效。突出问题导向、目标导向和结果导向，该公司不断延伸经营管理“触角”，精准把控流程再造方向，围绕合同签订、计划提报、过程跟踪、验收发货、订单结算等重要节点和关键流程进行逐项梳理、分析研判，绘制了由14个流程节点组成的生产订单运作流程图，细化完善了5个重点管控环节流程图，结合生产流程实际进行反复模拟推演，从体系规划、运行状态和管理机制三个维度实施过程评价，并根据评价结果和运行反馈意见，对现有流程进行优化完善，有效疏通生产管理“堵点”，全力构建运行流畅、执行高效、权责清晰的经营管理长效机制。

攻坚破难，“化”解风险。以“管理提效、资产提质”为目标，以“两增三降四提升”活动为主线，该公司严把工作重点，紧抓关键环节，重点从两金压减、资产清查、处僵治亏、清仓利库等方面入手，聚焦“五大攻坚突破”要求，分类分项实施回款计划，结合实际制定《一企一策治理方案》、《出僵治亏工作实施意见》等方案，坚持“日跟踪、周分析、月总结”的原则，定人、定时、定责、定任务，确保各项工作高效推进；积极开展法律法规、经营管理知识培训，组织80余名管理人员，围绕合同规范、经营管控开展学习交流，进一步明确风险点、节约点、创效点，理清经营管理的思路、方法，助力企业改革攻坚、经营提效。

“我们要把经营效益摆在突出位置，努力在‘加’上下狠劲、在‘减’上出实招、在‘增’上用真功、在‘降’上出重拳。”该公司党委书记、董事长、总经理程召汉介绍，二季度是承上启下的关键阶段，山能装备鲁南装备将紧盯生产任务不放松，牢牢把握改革攻坚、扭亏脱困工作目标，真正做到肩上有责、心中有数、手中有招、工作有效，坚决打好增收创效、管理提效攻坚战，全力以赴实现“双过半”目标任务，为全年经营目标的顺利完成提供有力支撑。

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