轻合金公司牢牢把握山东能源“管理提效 资产提质”总要求，深入贯彻落实上级组织关于“质量提升季”活动有关要求，把提升全员质量意识、提高全员管理能力、畅通质量管控体系作为重点，把调查研究、解决问题贯穿始终，高标准启动、高质量推进，确保质量管理水平持续提升。

该公司高度重视“质量提升季”活动开展质量，成立以党政主要领导为组长，其他班子成员为副组长的“质量提升季”活动领导小组，统筹抓好活动的整体策划、组织、协调和总结考评工作。迅速召开启动会，学习宣传贯彻东华重工公司“质量提升季”活动启动会有关精神，制定印发《开展“质量提升季”活动的实施方案》，围绕“大学习、大宣传、大教育”、“大对标、大培训、大改善”、“大管理、大检验、大评比”三个方面，从抓实氛围营造、质量对标、素质能力培训等九项具体工作中深化质量提升。他们迅速贯彻落实工作要求，利用“三会一课”、班前班后会、调度会、班组长会等时间，广泛宣传开展“质量提升季”活动的重要意义，要求广大管理人员积极主动参与质量提升，总结质量发展经验成效，引导干部职工“全员参与”。在车间安全通道、会议室等人员密集区域悬挂条幅，在公司网站、微信公众号开辟专栏，加大宣传舆论引导，营造“人人关心质量、 人人重视质量、人人参与质量”的浓厚氛围。

（未经授权禁止转载）