快速反应、科学规范、高效运行的管理体系是保障企业高质量发展的重要基础。
在山能装备改革攻坚扭亏脱困动员大会上，山东能源集团党委书记、董事长李伟要求山能装备优化治理管控体系，提升企业经营管理质效。
一年来，山能装备认真贯彻落实山东能源工作部署和要求，聚焦改革攻坚扭亏脱困，从建制度、优流程、抓成本、强管理、严考核等方面入手，强化管控体系建设，推动经营提质提效。
经营管理做“加法”
山能装备按照权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，合理确定党委会、董事会（执行董事）、经理层权责边界，完善国有企业法人治理结构。制定《规范权属单位法人治理结构管理办法》，规定山能重装外派到权属单位的董事、监事、高级管理人员每月提出书面工作报告，年度履职评价，有效监督各单位依法合规经营，确保经营成果的真实性。
(山能装备到中铁装备对标学习)
面对改革的重重压力，山能装备坚持眼睛向外，从经营、生产、质量、技术等方面制定年度对标管理提升行动工作清单，带着问题和课题走出去，先后到郑煤机、中铁装备、信发集团、东华重工等单位对标学习，解决目标不清、标准不高等问题。
眼睛向内，聚焦内部流程不畅、内耗等问题，系统梳理现有制度、流程，抓各类制度“废改立”，推动制度管理、流程管事，建立快速反应、科学规范、高效运行的管理体系。以“两化融合”为抓手，敢于打破常规，正视问题和不足，强化精益项目管控，加强自主改善管理，2022年，共完成自主改善项目350项，实现收益75.2万元。
同时，对权属8家单位开展了内部经营综合评价，通过全面体检，发现问题310项，反馈问题和改进建议59项，梳理形成115项整改措施，全部纳入督察考核，促进了经营管理全面提升。
成本管控做“减法”
山能装备牢固树立“不挣钱就省钱”的节约理念，以“两增三降四提升”活动为抓手，从源头抓起，强化过程控制，加强政策创效，全方位加强成本管控。
(山能装备高端液压支架制造、再制造建设项目鸟瞰图)
去年，山能装备立足算大账、算总账、算长远账，以实现扭亏脱困为目标，先后清理退出亏损劣势单位27家，退出12类劣势产品，对现有土地、房产、设备、存货等进行全面摸底，聚焦主导产业，调整存量结构，积极培育增量，集中精力发展优势业务，全力止亏减亏。
山能装备借助山东能源一体化经营管控平台，完善内部全成本管控体系，将物资采购全部纳入山东能源集采体系，规范使用“ERP”系统，推动管控一体化、管理精细化、流程标准化、数据规范化，实现人、财、物、产、供、销一体化集成管理、协同创效。
(山能装备再制造公司技术人员在现场进行设备技术论证)
聚焦生产成本控制。山能装备一方面全面加强质量过程管理，减少因质量返工带来的生产浪费；另一方面，从设计源头入手，加强产品设计，持续优化生产工艺，广泛开展技术创新合理化建议征集，共收集技术创新建议4706条，其中3991条被采纳。从生产点滴做起，强化“避峰就谷”用电管控，推行无纸化办公，杜绝“跑冒滴漏”等零星浪费，多措并举降低各环节成本浪费。
绩效考核做“乘法”
绩效考核是调动积极性，推动企业改革发展的有力杠杆。
山能装备聚焦改革攻坚扭亏脱困，把企业盈亏指标作为关键考核项，年初与各单位分别签订目标责任书，加大经营考核力度，以效定薪、效薪联动，实施多维度绩效考核。在工资考核分配中，将指标分解成与利润挂钩的效益指标、专项考核指标、各类津贴指标和一线员工的市场化薪酬，全面推进市场化结算，形成人人抓管控的考核机制，做到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
(山能装备技术人员正在进行理论知识考试)
人人都是经营者，岗位都是利润源。为充分调动和激发各层级人员的积极性和主动性，山能装备坚持分类考核，精准施策。在总部机关，实行绩效考核，对各层级管理人员进行正态打分和KPI考核；在权属单位开展岗效工资制，与班子副职签订契约化责任书，机关实行与效益和KPI指标双挂钩的绩效考核，车间开展承包经营，车间工人实行市场化工资，建立与岗位职责和工作量挂钩的全员考核机制，有效释放绩效考核的“乘数”“倍数”效应，激发了企业内在动力。
风险管控做“除法”
企业经营管理涉及方方面面，担负着指导公司经济运行、成本管控、为决策层提供经营决策依据等重任，容不得有丝毫懈怠，更不能有一丝一毫的差错。
自新班子调整以来，山能装备注重强调依法治企、合规经营，积极倡导合规意识和风险意识，开展全面风险评估，编制全面风险评估报告，明确风险防控点，逐项制定防控措施，有效规避各类风险。重新修订完善合同管理办法等各项规章制度，严把合同评审关，推动从制度根源防控各类风险，消除潜在风险。同时，与专业的法律部门合作，加强改革期间各项工作的法律审核力度，防范化解法律风险，确保企业经营管理合法合规。
(山能装备研究制定的系列管理文件)
不仅如此，山能装备强化廉政风险监督管理，全面梳理排查部门重点岗位和关键环节，查找可能产生失职渎职、违规违纪等不良后果的风险点，建立廉洁风险防控台账，制定针对性的防控措施，加强改革过程全面监督，为改革攻坚营造了风清气正的良好环境，企业治理体系不断规范，经营管控质量不断改善。
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